4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（D）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策 5．决策程序的首要环节是（C）。 A、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案
6．下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（A）。 A、特尔菲法 B、哥顿法 C、头脑风暴法 D、群众评议法
7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300 B． 130 C．60 D．30
8．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。 附表：经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S >30% 25%--30% 15%--25% 10%--15% <10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕
9．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）
则用保守法选取的最优方案为（A）。
畅一滞销 般 销 甲 t q28888 70D8 烘D34608 8730 蜰29866 74AA 璪v 乙 6445 5 0 850 0 10 丙 20 40 -40
A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 二、判断正误
1．决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。(√)
2．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。(×)业务决策
3．盈亏平衡点法适用于风险型决策。(×)确定性决策
4．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。 (×)决策树法
5．决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。 (×)整体效用原则
6．事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。 (×)战略决策
7．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。 (×)超前性特征 第7章 组织概述 一、单项选择
1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A）。
A、巴纳德 B、韦伯 C、厄威克 D、古利克 2．提出建立理想的组织模式的社会学家是（ B）。 A、巴纳德 B、韦伯 C、孔茨 D、厄威克
3．企业组织结构的核心内容是（A ）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能
4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（A ）。 35055 88EF 裯0_32991 80DF 胟33269 81F5 臵H `
A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 D、结构等级
5．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织 作中的（ A）原则。
A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 D、统一指挥
6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 二、判断正误
1．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 (×)不是简单的毫无关联的个人的加总 2．从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。核心内容 3．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 一般意义
4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。(×)管理层次 5．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 (×)集权
6．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。 (√) 第8章 组织结构 一、单项选择
1．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（B ）。 A、弹性 B、刚性 C、不确定性 D、柔性
2．小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（B ）组织形式。
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