企业管理教案

【引入】

案例：王老吉品牌的战略地位

我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。 【新课】

§2.1现代企业战略管理（1）

一、企业战略概述 1、企业战略的定义

企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。

2、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征：

3、

【小结】

本节主要学习现代企业管理的入门章节，篇中涉及了大量的概念性知识，并且相对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学习打好基础。

【作业】本章相关习题

主板 副板 §2.1现代企业战略管理（1） 1、企业战略的定义 导入新课 2、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征： 示例，列表 3、分战略类型 小结 例题讲解） 其它板书

【引入】

案例：格兰仕的企业发展战略

我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。 【新课】 §2.1现代企业战略管理（2） 二、企业战略管理 1、企业战略管理的定义

（1）广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

（2）狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2、企业战略管理的原则

3、企业战略管理过程4、三个关键要素

1、确定企业的使命和目标 2、外部环境分析 3、内部条件分析 5、制定战略选择方案 评估战略备选方案

（1）考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将风险削弱到最低程度

（2）考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受