关于建立运维全成本管理系统的研究

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关于建立运维全成本管理系统的研究

作者：谢道强

来源：《财会学习》2020年第10期

摘要：新能源汽车充电产业是国家战略性新兴产业之一，充电站的投资建设与良性运营是新能源电动汽车产业发展的必要保障，而充电站的运维保障系统是支撑充电站正常支行的基础，充电站的运维成本控制显得特别重要，也是充电运营企业财务成本控制的重要环节，建立运维管理信息系统和科学的全成本控制分析系统是充电运营企业开展充电运营服务、提升运维保障能力、加强成本控制、增加行业核心竞争力、提高盈利水平的必然途径，也是精益管理理论在充电运营企业的具体应用与实践。 关键词：运维;全成本;管理系统

一、充电运营企业开展电站运维保障的业务内容

充电站运维管理体系的内容主要包括充电站上线前验收调试、设备运行保障与故障恢复，以及设备日常巡检。

“验收调试”指充电站建设完成后，根据相关标准对充电设备和施工质量进行外在的检验接收，对验收合格的充电设备进行调试，确定其功能正常，可以正常为车辆提供充电服务。 “故障恢复”指根据运维监控平台、巡检或客户发现的电站故障，派遣技术人员现场解决故障、恢复充电的过程。

“设备巡检”指根据年计划、月计划和周计划派遣运维人员进行例行巡视，以检查充电设施运行情况，维护设备性能，确保设备处于可使用状态。 二、运维全成本管理的要素和内容

运维保障所耗费的成本主要是人工成本、材料成本、外包费用、其他费用。

人工成本主要是指运维工程师在执行电站调试、维修、养护过程中发生的直接人工，可根据其成本动因进行分解。

材料成本是运维工程师在执行电站维修过程中发生的直接材料成本。

外包费用是指需要委托工程施工单位做桩基础、车挡等基础维修施工的行为而发生的委外施工费用。