农行运营主管先进事迹材料(共14篇)

农行运营主管先进事迹材料（共14篇）

农行运营主管工作总结

为加强农业银行内部会计控制建设，进一步完善运营监督机制，提高监控信息核销质量加强风险防范能力，构建有效的内控体系，

根据运营主管的职责内容，依据农业银行有关运营规章制度，现将本月运营主管履行职责情况报如下

一.本月工作情况（1）每日营业前检查准备工作，柜面摆放有序，环境清洁，门前及营业场所清扫干净，柜员全部到岗，检测监控设备正常运行。（2）做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，及时做好现金调拨报备，合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开机上岗签到的规范操作，严格按照中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法的要求，督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。（3）做好运营主管的各项登记事务，及时审核前一日帐务处理交易，会计科目使用，挂帐.抹帐.冲帐的正确性，对内核系统产生的帐务及交易认真核对，并按要求登记好运营主管工作日志。（4）做好日常柜面监督检查工作，督促联行核销.及时发送往帐.接收来帐，及时处理查询.查复业务，对小额支付.大额支付系统的业务要及时处理，严禁无故压票.丢票.退票，对授权业务认真审核，坚持按程序.规定.原则办理授权业务。（5）及时按要

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求核销集中监控预警信息，认真审核信息内容，对于特殊信息内容，全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记，对系统出现的异常情况及时向上一级监控管理人员汇报，做好每日营业终了的后续工作，核对每个柜员的平帐情况和部门平帐情况，做到日清月结，帐平表对。

二.考核情况本月我网点扫描率为2，抹帐2笔，授权成功率为2以上。

三.上级行检查情况本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。

四.整改情况

根据上级行等部门检查出的问题，我行按照相关制度.规定.办法统一进行整改，做到谁负责谁整改，落实到岗到人，坚决不留死角，并组织全体人员认真学_中国农业银行员工违反规章制度处理办法.柜面业务操作规程和“三个指引”等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成原因，促使柜员了解问题的形成因素增强对问题的理解和解决方法，使操作风险降低到最低点，认真反省在工作中存在履职不到位的问题，并做到敢于承担责任，敢于改正错误，今后少犯错误，实事求是的做好月报及整改情况的上报工作。在日常工作中勤于思考，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥最大的作用。农行运营主管工作总结

一年以来在支行各级领导的帮助下，我始终坚持以“严控风险，安全运营”的首要原则，配合支行的“三化三铁”的创建工

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作，加强网点内部管理，强化内控制度建设，不断提高会计核算质量和服务水平，有利的保证了支行业务快速健康的发展。实现了支行全年无责任性风险事件和柜面投诉事件，为支行“三化三铁”创建工作发挥了自己一份微薄的力量。现将我的履职情况向各位领导汇报如下

一.以身作责，严于管理，具有强烈的事业心.责任心。工作中我努力履行好运营主管岗位职责，力争做一名优秀的运营主管。对于工作，工作务实，勤勉尽职，勇于承担责任。在xx年工作中，我能够严格要求自己，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观。注重加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心.事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，不断提高自身素质。为了更好做好本职工作，立足自身岗位，不断自我加压，努力学_，潜心钻研业务技能。

二.在平时工作中坚持发扬乐于吃苦.甘于奉献的精神。每日上班前能够做到及早到岗，做好营业前的各项准备工作，每日日终后能够做到最后一个离岗，检查并做好当日日结工作，确保当日受理的各项业务无差错；只要网点有事，不管自己是否在休息都能赶到网点及时处理，让网点正常运营得到保障。

三.在网点会计合规建设方面以创建“三化三铁”为根本目标的工作思路。狠抓网点内控管理系统.预警监控系统两个重点，及时的提醒和督促柜员的合规操作。充分利用网点晨会.夕会的时间组织网点人员学_最新邮件.操作办法及相关规定，加强对网点员

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