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销售员工薪酬管理制度
——提成工资制
一、提成工资制设立
强调以业绩结果为导向，实施按劳分配为原则，以销售业绩拉升销售人员的收入水平，充分调动销售人员的积极性，从而创造更大的业绩。
二、适用范围
1、中、基层专职销售人员。 2、销售管理人员，总经理除外。
三、提成工资制结构
1、总体结构
提成工资总收入＝有责任岗位工资＋提成工资＋年度效益奖＋福利＋其他奖金
2、有责任岗位工资
（1）根据薪酬方案，《薪酬体系建立》确定岗位工资的水平，作为该岗位的有责任岗位工资水平。
（2）有责任岗位工资的结构
有责任岗位工资＝基本工资 ＋ 业绩工资 业绩工资＝考核业绩系数×基础业绩工资 （3）有责任岗位工资的结构比例，即责任底薪固浮比
销售人员共分成两个层级具体如下：如下表3-1底薪固浮比例对照表。
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? 专职销售人员，如销售实习生、销售员、高级销售员。其责任底薪的固
浮比例约为5:5，即5000元责任岗位薪其中2500为基础工资、2500为基础业绩工资。
? 销售管理人员，销售团队经理，其责任底薪的固浮比例约为65:35，即
6000元责任岗位薪其中3900为基础工资、2100为基础业绩工资。 ? 表3-1根据目前的状况预设5个级别的销售岗位，随着环境变化再进行
调整。
表3-1 销售类岗位 团队经理 (销售经理) 团队经理 (销售副经理) 高级销售员 销售员 销售实习生 责任岗位工资 8000元 6000元 7000元 5000元 3600元 基本工资 5200元 3900元 3500元 2500元 1800元
基础业绩工资 2800元 有责任岗位工资 固浮比例 65:35 2100元 3500元 2500元 1800元 5:5 （4）基础业绩任务
1)转证或入职第4个月的销售人员，如表3-2为基础业绩 的简易表述。 ? 团队经理（销售经理），每月需要完成32个商家入驻；xx个会员注
册；完成5人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。
? 团队经理（销售副经理），每月需要完成xx个商家入驻；xx个会员
注册；完成3人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最
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新通告为准。
? 高级销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 ? 基层销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 ? 销售实习生：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 2)试用期销售人员，如表3-2为基础业绩 的简易表述。
? 团队经理（销售经理），每月需要完成xx个商家入驻；xx个会员注
册；完成x人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。
? 团队经理（销售副经理），每月需要完成xx个商家入驻；xx个会员
注册；完成x人以上团队的基础业绩，团队基础业绩是根据公司不同时期各团队成员基础业绩总和而设定，详细以最新绩效合同或最新通告为准。
? 高级销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 ? 基层销售员：每月需要完成xx个商家入驻及xx个会员注册。 3）不参与业绩考核的情况
? 员工因入职不满1周，或长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，在考
核期间出勤率低50%，均不参加业绩考核。
? 在员工因考核期间不满一个考核周期，按相应的比率调整任务指标。 ? 本部规定的其他情况。
4）表3-2根据目前的状况对不同岗位预设考核目标，随着环境变化再进行调整，详细以最新绩效合同或最新通告为准。
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表3-2 销售类岗位 团队经理 X1 (销售经理) 团队经理 (销售副经理) 高级销售员 基层销售 销售学习生 X1 X1 X1 X2 X2 X2 X3 X3 X3 X4 X4 X4 不参与 不参与 不参与 商家：会员 60% ：40% 商家：会员 60% ：40% 商家：会员 60% ：40% X1 X2 X3 X4 3人以上团队基础业绩 商家：会员：团队业绩 40% ：20% ：40% X2 X3 X4 试用期 商家 会员 转证/第4个月 商家 会员 团队完成率 商家 会员 商家：会员：团队业绩 40% ：20% ：40% 权重 5人以上团队基础业绩
（5）业绩工资的考核标准
1) 销售人员未能按照本部规定的完成基础业绩，则该员工的业绩工资应扣除还没有完成的基础业绩的比例所对应的业绩工资的比例。 2）完成基础业绩任务的销售人员，则该员工责任岗位工资全额发放。 3) 完成基础业绩任务之外的超额业绩，奖励具体如下：
? 所有正职销售人员，完成基础业绩任务之外的超额业绩按照每发展
一家商户奖励xx元、每发展一个会员奖励5元。
? 通过自己组建或公司提供的销售渠道（兼职渠道）所发展的商家及
会员总业绩15%归的该渠道的管理人员所有。渠道组建相关内容请了解《销售渠道管理制度》。
? 团队经理有管理各自团队的责任，同时团队经理享有团队提成的收
益，团队提成为该团队各成员的总提成奖励的5%，提成奖励包括业绩工资、超额业绩提成、渠道业绩提成。
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（6）业绩工资的考核结果的应用，如表3-3为业绩考核结果等级对照表。
? 一年内业绩考核结果三次被评为“A”，或者连续四次考核结果为“B”，
或者年度综合考核结果为“A”，在该员工所在薪级中上调一级薪档。 ? 一年内业绩考核结果两次被评为“E”，或者连续三次考核结果为“D”，
或者年度综合考核结果为“E”，在该员工所在薪级中下调一级薪档，或辞退处理。
表3-3
业绩考核结果等级对照表
等级 A B C D E 等级含义 杰出 极好 良好 需要改进 不令人满意 完成率 % 100以上 80-99 60-79 40-59 39分以下
4、提成工资
（1）专职销售人员的提成工资的结构
提成工资＝超额业绩工资 ＋ 渠道业绩工资
超额业绩工资＝超额完成商家数量×100＋超额完成会员数量×5 渠道业绩工资＝销售渠道（兼职渠道）总奖励×15% （2）销售管理人员的提成工资的结构
提成工资＝超额业绩工资 ＋ 渠道业绩工资＋团队提成
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