中级系统集成项目管理工程师下午2018上半年真题及答案解析

中级系统集成项目管理工程师下午2018上半年真题及答案解析 (1~4/共14题)案例分析 案例分析题

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。 第1题

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?__________ 第2题

结合案例，列举该项目的主要干系人。__________ 第3题

简要说明变更控制的主要步骤。__________ 第4题

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。 （ ） (2)甲方的组织结构属于项目型。 （ ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。 （ ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。 （ ）__________ 下一题

(5~7/共14题)案例分析

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]

信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、 r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系): 图片 第5题

基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。__________ 第6题

基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。__________ 第7题

在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，

请简要描述二者的区别。__________ 上一题 下一题

(8~10/共14题)案例分析

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]

系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。

张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。

此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈。 第8题

结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。__________ 第9题

基于以上案例:

(1)判断当前项目团队处于哪个阶段?

(2)简述x理论和y理论的主要观点。如果从x理论和y理论的观点来看,项目经理张工在该阶段应该采取哪一理论来进行团队激励?为什么?_______________ 第10题

结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。

(1)项目经理根据工作任务和团队人员的经验和喜好进行分组，这采用了影响员工的方法中的___方法。

a. 权力 b. 任务分配 c.工作挑战 d. 友谊

(2)项目经理张工针对成员负面情绪较重的问题,采取了___方法进行团队建设。 a.人际关系技能 b.冲突管理 c.绩效评估 d. 观察和交谈 _____________ 上一题 下一题

(11~14/共14题)案例分析

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]

信管网系统集成公司b承建了a公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是: (1)硬件到货延迟； (2)客户人员不配合；