2.2 人员配备计划 项 目 经 理
项目副经理 技术总负责
质安组施工组材料组机械设备组技术资料组保安组后勤组 木 铁 砼 架
工 工 工 子 组 组 组 组
2.3 工程的总体部署介绍及分析
2.3.1某县新建法院审判楼工程施工总体部署
a）施工部署
组织建立工程项目部统一部署、统一指挥，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。
1）施工组织部署
组织施工以土建为主，安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。
整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程）、屋面工程、楼地面工程、门窗工程和装饰工程、安装调试及了尾工程等。
2）资源配置
（a）剪力墙、梁、板所用模板均采用木模，支撑及顶撑采用优质碳素钢Q235碗扣架。
（b）施工现场的主要垂直运输机械：1台80T-M塔吊，2台上人电梯。 （c）外脚手架采用钢管脚手架（另编制专项施工方案）。
机 电 组 水 电 组 瓦 工 组 装 饰 组
3）施工程序
施工程序：关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。
4）现场施工设一个土建施工队，安装、装璜、机务队各设一个专业队，组织流水作业；其他各专业队分组与土建队配合。地下室按顶板变形缝进行分段施工，组织流水作业。 b）工期控制
合同要求工期为420天，根据该工程特点，安排人力、物力，精心组织精心施工，按工期要求竣工交付使用，具体控制点为：地下工程：约40天；上部主体结构：约125天；（包括冬期施工）装修：140天；（不包括主体施工时穿插进行的装修）竣工了尾：30天。
c）施工方案的选择
1）±0.000以下基础的工程施工方案。C15砼垫层：采用商品砼，水平运输由人力斗车完成。钢筋砼地下室底板：先施工地下室底板，钢筋现场制作安装，采用商品预拌砼，砼水平运输由输送泵完成。地下室墙、梁板：墙模板采用胶合板模板，防水对销螺栓固定。梁板采用常规方法施工。回填土：由场外选择优质粘土运至现场，采用工程铲车倒运至基坑，部分为人力车倒运，机械分层夯实。
2）主体结构工程：主体结构施工阶段应充分合理安排，具体部署方案如下：模板工程：剪力墙配备一套模板,水平梁板结构配备三套模板，垂直运输主要由塔吊进行吊运。钢筋工程：均为现场统一制作，塔吊吊运，人工绑扎。
3）墙体砌筑结构和室内装饰施工方案。在主体结构完成后开始，从下至上跟进施工，室内抹灰工程待分阶段结构验收后开始施工，其施工顺序与墙砌体结构工程施工相同。
4）外墙装饰工程待所有墙体砌筑完成后由上至下进行。 5）门窗工程施工方案
所有门窗均按设计要求与专业厂家订购成品，现场安装。 d）施工机械的选择
本工程地下室开始施工时，垂直及水平运输设1台80吨/米塔吊，塔吊基础外围砌240砖墙至室外地面，用以保护塔基及电机，以保安全。塔吊的布置应确保单体工程施工的作业面在塔吊的工作的半径内。地下室工程结构施工完毕，在主体结构及装修工程施工中，在楼附近各安装施工电梯。钢筋加工等机械配备齐全。故选用的主要机械如下：
2.3.2 对某县法院审判楼施工总体部署分析及修正
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否，直接影响单位工程的施工效果，施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。 a）施工平面布置的原则为：
1）按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；
2）根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆放场，尽可能避免二次搬运；
3）根据生产、生活区分原则，确保整个施工现场整洁、有序，各种施工材料按要求分类堆放，并加以标识；
4）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理； b）临建设施布置
按照生产、生活区分开的原则，结合本工程的实际情况，场内设置生产区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所，生活区均设置在场外。生产区主要包括搅拌站、钢筋原材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂石料堆场、水泥库、木工棚等。 c）材料堆场的布置
现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分区域堆放。
2.4 工程进度计划分析
2.4.1 工程总进度计划分析
a）施工总进度计划
编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时，各交工系统工程项目不多时，也可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划 [7～9] 。 b）施工总进度计划的实施
施工总进度计划主要起控制总工期的作用，施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
2.4.2 工程月进度计划分析
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的
[2]
。另外，施工进度计划是施工前编
制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。 月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。
第三章 某县法院审判综合楼程进度研究及对策
通过对本工程的月进度计划、总进度计划进行分析，由于本工程开工时间不长，所以月进度按计划实施，但未来的多种因素有可能导致工期延误，所以对进度计划进行调整势在必行。
3.1 施工总进度延误原因分析及解决方案
为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，该工程在施工过程中由于自然因素、图纸因素、施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工期延误。
3.1.1 原因分析及解决方案
a）施工条件、自然因素的影响
本工程在施工过程中，遭遇到天气变化、雨水、地震等因素的影响，影响到工程施工进度，而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响，造成了工期延误，虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成的工期延误，但自然因素的影响不可避免，因此可以向甲方进行必要的索赔。 b）工程建设相关单位的影响
相关推荐：
loading