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智能化弱电系统的项目管理

（内部培训资料）

目 录

一、概述 ........................................................................................................................................ 4 二、智能化弱电系统工程的工序流程 .................................................................................. 4 三、项目管理内容 ...................................................................................................................... 5 四、技术管理 ............................................................................................................................... 5

4.1 技术标准和规范管理 ............................................................................................... 5 4.2 施工图的深化设计 ................................................................................................... 6 4.3 安装工艺管理 ............................................................................................................ 7 4.4 技术文件管理 ............................................................................................................ 7 五、施工管理 ............................................................................................................................... 8

5.1 施工组织管理 ............................................................................................................ 8

5.1.1 项目部的建立................................................................................................. 8 5.1.2 组织设计和组织管理 ................................................................................... 9 5．2项目的进度管理 ........................................................................................................ 9

5.2.1 项目进度的制定 ............................................................................................ 9 5.2.2 项目进度的控制 .......................................................................................... 10 5．3 界面协调管理 ......................................................................................................... 10 六、质量管理 ............................................................................................................................. 10

6.1 设计过程的质量控制 ............................................................................................. 11 6.2 采购过程的质量控制 ............................................................................................. 11

6.3 施工过程的质量控制 ............................................................................................. 12 七、系统测试与验收................................................................................................................ 13

7.1测试验收流程 .............................................................................................................. 13 7.2 制定测试验收计划 ................................................................................................. 13 7.3 竣工验收 ................................................................................................................... 14 八、结束语 .................................................................................................................................. 14

智能化弱电系统的项目管理

一、概述

智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。

因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

二、智能化弱电系统工程的工序流程

智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示：

图一：智能化弱电系统工程工序流程

三、项目管理内容

智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。

四、技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

4.1 技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。