认为盈利一家再开一家。”虽然后来MUJI海外市场的扩张策略又有所改变，但也采取了 “先在大城市开店试运行、扭亏为盈后才正式进入该市场”的策略。在经济萧条时起步，经历一场危机之后顽强生存下来的MUJI，面对金融危机时或许比别人有更多的抵御能力。24天开一家店，MUJI正在把梦想变成现实。
第三部分SWOT分析法
SWOT分析方法：一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，我们必须正确的看待企业的优势和劣势，机会和威胁。
一. 优势（S）
（1）产品品牌形象良好——无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。它已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
（2）产品质量好，环保——为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。
（3）产品种类丰富——产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
（4）产品具有独特的设计感——无印的商品给人感觉朴素，但是在设计上却下了最大的工夫。无印良品出品的商品，在设计上是简单无华的，但它们不是一味地在奉行极简主义，而是希望可以将产品的价值还原到产品本身。总共6000多个项目的无印良品，都是由当地拥有共通语言的设计师，以当地人的生活模式及习惯为基础而完成的设计。 二. 劣势（W）
（1）产品价格高——无印良品的产品全部都是日本进口，产品价格要比在日本的价格高出2至2.5倍。与中国市场上的其他产品相比，价格更是高出5至6倍。
（2）是日本品牌——由于历史原因，一般分中国人会选择拒绝日本的产品，并且中日关系的发展也总是会影响到无印良品在中国的发展。
（3）产品针对的群体比较小众——无印良品针对的是有品位并且高收入的人群，这类人群在中国还是比较少。
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三 . 机会（O）
（1）迎合环保趋势——无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到简洁环保﹑品质至上。随着人们环保意识的加强和环保主义者的增多，无印良品的市场将会越来越大。
(2)我国不断加快的城市化进程改变了消费结构——我国城乡居民在消费能力上存在着明显差距，中国的城市化进程将会导致消费结构的根本性变化。根据测算，城市化率每提高1%，消费大约会增长1.6%。由于近几年我国的城市化水平不断加快，居民的消费水平也在不断增长，像无印良品这样价格较高的零售企业面临着巨大的发展机会。 (3)城乡居民可支配收入不断增长促进了消费增长——我国居民的收入水平不断上升，2010年城乡居民人均可支配收入分别达到14350元和8600元，同比增长14.2%和12.1%。收入水平的上升势必将增强国内居民的边际消费倾向，增加非生活必需品和奢侈品的消费需求，这无疑增大的无印良品的市场。 四. 威胁（T）
(一)假冒产品的出现——由于无印良品的东西价格相对较高，所以假冒产品的利润非常的高。网络销售给假冒产品的出售提供了更好的机会，从而对无印良品造成了影响。假冒产品的售出一方面使无印损失了部分销售额，而更糟糕的是，消费者不知真假，使用过后会降低对无印良品的忠诚度，从而影响品牌形象。随着假冒的产品越来越对，消费者便不敢轻易消费。
(二)无论是服装还是日用品百货或者是家具用品的市场，竞争都非常的激烈——服装业，和无印良品销售模式类似的H＆M和优衣库也已经深入到中国大陆的许多城市，而且品牌知名度也很高。日用百货业， P＆G，联合利华，以及很多国内的品牌已经占据了大部分的市场。家具业，宜家，红星美凯龙也有着他们的优势。
(三)日本品牌的整体形象下降——日本制造在中国消费者心目中一直代表着可信赖，质量优良的形象。但是2000以来，日本企业在中国市场接连发生产品质量缺陷，售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本，到松下GD902型号手机大规模返修，再到丰田汽车存在严重的安全隐患。日本品牌的形象在中国消费者心目中逐渐瓦解。再加上中国人根深蒂固的仇日情节，开拓中国市场变得更加艰巨和复杂。
第四部分 竞争战略分析与确定
竞争：是市场经济的基本特性。市场竞争所形成的优胜劣汰，是推动市场经济运行的强制力量，它迫使企业不断研究市场，开发新产品，改进生产技术，更新设备，降低经营
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成本提高经营效率和管理水平，获取最佳效益并推动社会的进步。在发达的市场经济条件下，任一企业都处于竞争者的重重包围之中，竞争者的一举一动对企业的营销活动和效果具有决定性的营销。企业必须明确自己在竞争中的地位，制定竞争战略，才能在激烈竞争中求得生存和发展 一. 自我品牌分析 (一)无牌胜有牌
相对于别的品牌而言,无印良品作为一种无品牌概念，在泡沫经济时代当属独树一帜的新产品。这也在各种想同类产品竞争的情况下，开创了自己独特的新格局。不断地简化自己，不断地提醒人米恩，从外在束缚中解放自己，从而达到一种更接近自我，更接近自然的状态。找不到品牌标记，身子脸衣领后也找不到，对于厌倦了追求名牌奢华的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一新。 (二)品牌无限延伸
相对于很多专做服装，专做家居，只涉及于一个方向一个领域的其他品牌而言，无印良品把它的涉猎范围，放在了各个方面。小到一双袜子，大到飞机（在日本曾经有过），生活的各个领域似乎都能找到无印良品的影子。当今品牌竞争日趋白热化，处于强化竞争力的需求，这也是一个品牌不断强调“聚焦”的年代。 二 .竞争者分析
优衣库作为无印良品的最大竞争者，作为同样是日本的品牌，向全球发展。优衣库在日本本土拥有776家零售店铺，同时在全球各地都有其零售点，包括美国、英国、中国、法国、韩国、新加坡，其中在中国游25家店铺，优衣库无疑是一个拥有巨大市场的服装零售品牌。与此同时，优衣库在借助网络优势，在淘宝网上开设其中国网络旗舰店，同时，淘宝也帮助优衣库建立、完善和推广它在中国的官方网站，帮助优衣库拓展其在中国的网络销售渠道。
优衣库模式的诞生是起源于上世纪80年代。在柳井正接手了当时营业额只有一亿日元家业，又一次在美国大学考察时，在校园内仓储式销售CD的方式启发并尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。这种方式会使人感觉到就像是着购物车在超市里购买日用品一样，不需动脑。事实证明，这正符合了当时日本消费者的愿望和需求。 三.长期竞争战略
长期以来，性价比是中国消费者做出购买决策的主导性因素，对高端奢侈品的认知与消费不过是近十年才逐渐形成的意识。大众的消费心理仍然分化为两种模式，一种是追求以LV、GUCCI等品牌标志明显的奢侈品，以炫耀表达满足；或者追求产品的高性价比，这是一个“山寨”产品大行其道的市场。这种背景之下，让从日本进入中国市场的无印
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良品难以逃脱小众品牌的身份。
对此，无印良品的竞争策略师，面对10个消费者，大多数企业的做法是争取让所有都喜欢，而无印良品的想法则是，只要10个人当中有一个人喜欢就可以了。与此同时，它不断丰富产品种类，从服装、生活杂货、视频、化妆品到家具全都囊括在其中。从牙签到房子，发展成一个由5000多种商品构成的完整生活形态，这种战略让它成为了一家在本土有用333家店铺规模的大众消费品牌。
由于同属于东方文化圈，无印良品对于中国消费者来说有一种天然的文化接近性。中国消费者对优质生活的向往，以及精神层面对无印良品的价值认同，让无印良品在中国迅速赢得了大量的中国粉丝。而无印良品眼下在中国最关心的就是让更多的中国消费者尽快地了解并喜欢上无印良品。
第五部分 目标市场战略
一. 目标市场选择
无印良品是日本独创的一个概念性日本品牌，在日文中被意为无品牌标志的好产品。无印良品提倡极简主义，从产品到包装上都力求简单朴素，提倡环保，它的产品没有商标，去除一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标牌以外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色，米色，蓝色或黑色。无印良品的理想，是它生产出来的商品一旦被消费者接触到，就能触发到一种新的生活意识，这种生活意识最终启发人们去追求更为完美的生活样式，消费者被带来一种“这样就好”的满足感，“这样就好”或许带有少许的不满足，但如果“这样”的层次得到提高，这种小小的不满足也完全可以被渐渐消除。把“这样”提高到一个高的层次，是无印良品的愿望，在价格方面以丰富而低廉的成本去实现一个最合适的低价格。
按照马斯洛的需求层次理论，在当今社会上生理需要，安全需要的满足，使人们去追寻更高层次的需求，审美认知的需求在如今也引导了人们的追求，在这个繁华的社会中越来越多的人喜欢无印良品的极简主义，崇尚环保，无印良品的成功也是满足消费者的这种心理。
影响消费者购买决策过程的因素主要有消费者个体因素，环境因素和市场营销因素等三类消费者购买决策过程分为认识问题，信息决策，产品评价，购买决策和购后行为等五个阶段；消费者个体因素包括消费者的生理因素，心理因素，行为因素和经济因素；环境因素指消费者外部世界中能对环境产生影响的物质和社会要素的总和；市场营销因素指企业在市场营销活动中可以控制的因素，包括产品因素，价格因素，渠道因素和促
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