6. 试述目标管理的基本思想及过程。
7. 如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 8. 决策的影响因素有哪些？ 9．决策与计划的关系是怎么样的？
10．计划工作在时间和空间维度上进一步展开和细化指的是什么？ 11. 比较具体性计划和指导性计划。 12. 计划的性质是什么？ 五、论述题
评述“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”。 六、计算题
1.某企业生产甲产品，该产品销售单价为500元，2008年销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总成本为1200万元。试求： （1） 盈亏平衡点的产量；
（2） 该企业年产量为60000台的时候，每年可获利多少？经营安全率为多少？ （3） 该企业年计划目标利润为1000万元，应计划销售多少台产品，计划目标
成本应控制在什么水平。
2. 某企业要接受一批订货共500台，用户每台愿出价300元，企业的固定费用为5万元，单位产品变动费用为240元，问企业是否要接受这批定货?如果接受，企业盈亏情况如何?如果要接受，问改变什么条件，才能使企业接受这批订货? 3. 某企业生产一种产品。全年固定费用12万元，年度共生产400台，结果亏损4万元，该产品单位售价0.5万元，问：
（1） 年度至少生产多少台产品，企业才不亏损？
（2） 如果企业年产量维持不变，假定单位变动成本暂不降低，测算改变什么条
件，企业才不亏损？
（3） 如果企业年产量维持不变，假定单位售价暂不提高，测算改变什么条件，
企业才不亏损？
4. 某企业欲开发某产品，拟甲乙两种生产方案。甲方案需投资500万元，乙方案需投资200万元，使用期均为10年。其它资料如下表，试用决策树法进行决策。
决 策 资 料 单位:万元
自然状态 方案 甲 乙 0.5 0.5 200 120 0.3 0.3 120 80 0.2 0.2 -50 40 销 路 好 概率 年收益 销 路 中 等 概率 年收益 销 路 差 概率 年收益 5. 某厂欲生产某产品，有三种方案，产品未来的市场销路为好、中、差三种自然状态，概率无法确定。损益情况如下表。试用乐观准则、悲观准则和最小最大后悔值准则进行决策。 方案资料表 单位：万元 自然状态 销路好 销路一般 销路差 方案 损益值 A 2100 900 -1200 B C 七、案例
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 问题：
1.刘总经理的做法存在哪些问题？ 2.刘总经理应该如何更好地实施目标管理?
（或根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?）
1500 750 -750 900 450 -30
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