最新电大《公共部门人力资源管理》形考作业任务01-04网考试题及答案模板 0

最新电大《公共部门人力资源管理》形考作业任务

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01任务 01任务002 一、案例分析题（共 1 道试题，共 100

分。）

1. 案例二：加州大学聘走浙大下岗博士 案例讨论： 1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。（40分）

2、你如何评价C医院的人才生态环境？（30分） 3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？（30分）

答案：

1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由 (1)案例中可以看出郭谋被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题主要因为C 医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。 医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。从案例中得知郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污而遭到了科室的打击报复。而医院的领导也只是听一面之辞不去了解真实的情况最后造成了郭某被医院辞退。医院的人才生态环境很不完善人力资源管理还很滞后急需改善。

他所在科室在他的考核中“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作”等项评分均为最低分尤其是“团结协作”的分数最低。

从案例中所举的事实来看当科室里人人都为了钱滥用药物时只有郭某不肯这样做并把情况汇报了上级

因为科主任的原因

发上一起医疗纠纷导致脑外科不能正常开展工作一个月科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明郭某所在科室在科主任的领导下没有起码的医德业务水平除郭某外也比较低一切向钱看不顾病人的安危。郭某看不惯这一切也不肯同流合污而且他的个性较强所以科室认为他不“团结协作”“职业道德”“劳动纪律”都有问题遭到打击报复。就“履行岗位责任能力”这一点来看科室完全不实事求是。郭某的业务能力是很强的。郭某是浙江第一位脑外科博士在当时也是唯一的一位脑外科博士。在攻读博士期间他还获得了研究生的最高奖学金说明他在读书期间成绩非常优异在C医院工作的两年多时间他研究的课题都是国内外首创并发表了多篇论文。另外他长期担任 大学的教学工作工作勤恳也从来没有出国医疗事故后来郭某很快被美国的加州大学医学中心聘用可以看出郭某并不像吴院长所说的业务能力一般吴院长对他的情况并不很清楚但因为落后的人才管理观念根据科室的反映和评价医院把郭某辞退了。

2、你如何评价C医院的人才生态环境？ 答案：

C医院的人才生态环境存在着诸多问题我们要从案例中发现存在着什么问题。从案例来看存在以下几个问题：

1人力资源管理的观念滞后从人事部到院领导都没有科学的人力

资源管理的观念没有“以人为本“的管理观念不尊重人才不重视人才只重视团队的优化组合没有为人才创造一个良好的工作环境。 2人力资源管理的体制环境建设亟待完善。C医院的人才使用、考核、激励等机制都不健全、不科学、不合理不能反映人力资源真实的情况因此才会出现工作能力出众的人却被科室考核为最低分的奇怪现象。

3医院领导不重视组织内部的沟通不对郭某的情况进行彻底的调查研究体现出根本不重视人才也不爱护人才 3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？ 答案：

1改善C医院人才管理体制优化人才生存和发展的体制环境。 2树立正确的人力资源观念提倡人本管理、尊重人才、重视人才 。

3采取有效措施使组织内的沟通不对郭某的情况进行彻底的调查研究体现出根本不重视。

02任务 讨论主题 小组讨论 讨论内容 考核内容：围绕讨论题目进行讨论，题目如下（自动选择其一）

1、 理论联系实际讨论公共部门应如何提高人力资本。 2、 理论联系实际讨论如何做好人力资源规划。 3、理论联系实际讨论我国如何进行公务员分类改革。 4、理论联系实际讨论如何促进我国公共部门人力资源流动。