吉利并购沃尔沃案例分析

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目 录

第一章 并购双方情况简介 ............................................................. 0

1.1 并购双方集团概述 ............................................................. 0

1.2 并购双方企业文化 ............................................................. 0

第二章 吉利杠杆收购沃尔沃 .......................................................... 2

2.1 吉利“蛇吞象”并购沃尔沃 ................................................. 2 2.2 吉利并购沃尔沃的资金来源 ................................................. 4 2.3 吉利并购沃尔沃的原因 ....................................................... 5 第三章 吉利并购沃尔沃后风险与整合措施 ........................................ 7

3.1 吉利并购沃尔沃后风险分析 ................................................. 7

3.1.1 运营风险 ................................................................ 7 3.1.2 财务风险 .............................................................. 10 3.2 吉利与沃尔沃文化整合中的主要问题 .................................. 12

3.2.1 瑞典和中国的文化差异 ............................................ 12 3.2.2 吉利与沃尔沃双方的企业文化 .................................. 13 3.3 吉利并购沃尔沃后的整合措施............................................ 14

3.3.1 品牌及市场战略 ..................................................... 14 3.3.2 技术整合战略 ........................................................ 16 3.3.3 文化整合战略 ........................................................ 17

第四章 解决跨国并购文化冲突的对策 ............................................ 18

4.1 识别并购企业双方的文化冲突............................................ 18

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4.2 实施有效的文化沟通途径 .................................................. 19 4.3 制定合理的人力资源整合管理策略 ..................................... 21 4.4 形成统一价值观的企业文化 ............................................... 23 4.5 对员工实行跨文化培训 ..................................................... 23 第五章 结论与建议 .................................................................... 24

5.1 结论 .............................................................................. 24 5.2 建议 .............................................................................. 28

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第一章 并购双方情况简介

1.1 并购双方集团概述

1.1.1吉利集团概述

吉利集团全称浙江吉利控股集团有限公司,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯一一家民营企业。该企业于1986年成立,经历了二十多年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面获得辉煌的成就。吉利集团凭借自身的经营机制和不断的创新,并且连续进入全国500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里发展快速和成长最好的企业。

1.1.2沃尔沃概述

沃尔沃,瑞典著名汽车品牌,曾译为富豪。该品牌的创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器件；以及金融和售后服务的全套解决方案。1999年,沃尔沃集团将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。2010年,中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得沃尔沃轿车业务,并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。

1.2 并购双方企业文化

1.2.1 吉利的企业文化

吉利的愿景是“让世界充满吉利”。该愿景的含义就是希望吉利所产的汽车

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