管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 5、保证工程进度和材料供应措施
（1）、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的集中表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。
（4）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的作风。
②加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 6、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。 （1）、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 （2）、合理使用工程款
①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚持做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用、挪用。
②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 （3）合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。 7、保证工程进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协
调员进行项目内外、部诸多因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 （1）、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。 （2）、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，并派出专人协调外部地方关系，保证项目正常，顺利进行。
8、保证工程进度的检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度整体控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。 （1）、日检查工作制
专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 （2）、周汇报工作制
建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、
业主并存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志要求真实填写汇总，书面保送项目经理及资料存档。 （4）、加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： ①如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。我公司的施工人员是一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 ②及时调配生产机具，以及设备，材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 （5）、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。 （6）、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 （7）、利用现代科学手段，实行工程动态管理。
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