7、根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，逐步保证总体计划得到实现。
8、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。
9、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
创造良好的外部施工环境
10、加强与设计的联系，认真做好图纸会审等工作，清楚了解设计意图，减少设计变更。
11、加强与监理及质检站的联系，保证各项验收(包括隐蔽验收)能及时进行。
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施工总平面布置及平面管理
施工平面布置 施工现场临建布置
12、施工现场只考虑材料堆放，办公室、管理人员宿舍、民建队伍宿舍、食堂等场外设置。
13、配置一套钢筋加工机械设备，布置在侯工楼的西面。 14、主要机械设备布置详见图7-1-1施工平面布置图。
临时用水用电布置
施工用水从业主指定的水源接驳点接进，主水管为Ф100mm镀锌水管，根据现场临建及机械的布置，分别接到各用水点。
施工生产用电由业主指定的接驳点接进，设一配电房。临时供电主线路围墙布设（电杆架设），并分别设配电箱接到各用电点，主线路和施工用电线路均采用三相五线制。
临时道路及排水沟的布置
根据有关要求，场区内铺设一条施工主要道路。
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拟建建筑物外侧（包括生产生活临建）设明沟排水，用红砖砌300mm×500mm的明排水沟，坡度不小于0.3%，进出现场的大门口设洗车槽、沉淀池，污水经过沉淀后排入市政下水道。
施工平面管理
15、由于该工程占地面积较大，且施工期间，与之毗邻标段也在施工，现场施工人员多，必须有严密科学的施工平面管理制度。
16、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理直接负责，由各专业施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
17、现场道路设有排水沟，保持道路、排水沟的畅通。
18、现场主要入口处设置“六牌一图”，明确出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
19、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
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20、施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
21、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
22、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
23、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 24、现场的施工垃圾要及时清理、集中堆放、专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。
25、切实执行《**公司现场文明施工管理细则》和《广州市建设工程施工现场管理规定》，定期组织检查评比。 26、材料堆放场地
1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。
2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
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