户、为甲方服务的态度，竭尽全力做好与用户（甲方）的配合。 8.2 施工现场必须设有“五牌二图”即： ⑴工程概况牌；
⑵安全生产六大纪律宣传牌； ⑶安全无重大事故计数牌； ⑷工程主要管理人员责任牌； ⑸防火须知牌；
⑹现场总平面布置图。 ⑺工地文明卫生包干责任图。
8.3 合理布置施工现场及施工顺序，达到施工现场及场内道路平整、整洁、畅通。
8.4 对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾（简称“暴露垃圾”）的整治管理。具体施工中做到：
8.4.1 积极按浦东新区政府有关要求，做好施工过程中产生的渣土、建筑垃圾（简称“暴露垃圾”）规范运输处理处理等工作。
8.4.2 加强对施工工地的管理，做到施工工地整洁，工地出口落实外出车辆的清洁措施（出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆），做到“场地清”、无渣土垃圾。
8.4.3 加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营；保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
8.4.4 在平时的施工过程中，做到所有施工人员提高认识，并加强管理，严格落实。
8.5 设置专职清洗工，在大门出入处进行清扫，防止车辆将渣土带出，污染环境。
8.6 建立健全各项管理制度，在工地上设立卫生管理制度与门前卫生管理制度,食堂、宿舍、厕所都应制订相应的保洁措施。
8.7 场地外生活区食堂设消毒设施，有灭蝇、灭鼠设施。
8.8 食堂工作人员须持体检合格证上岗，做到衣着整洁，头发、指甲干净。 8.9 食堂应远离污水沟、厕所及垃圾箱，应有冰箱及保暖设施。
8.10 不洁饭菜及不熟饭菜严禁出卖，要防止食物霉变，杜绝食物中毒发生。 8.11 生活区厕所应有冲洗水源及相应设施，严禁将粪便直排河道或下水道。 8.12 生活区应设垃圾箱，场地整洁无积水，垃圾要及时运走。
8.13 宿舍要通风、明亮，衣物堆放整齐，室内清洁，有卫生值日和管理制度。 8.14 工地应有排水通道，确保场区无积水、污水、淤泥。场地垃圾要及时清除，保证道路畅通。
8.15 现场材料堆放整齐、有序。
8.16 在施工前和施工中采用召开职工大会、小组会、墙报等各种形式教育职工学习市区有关文件精神和法律知识，搞好现场的综合治理工作，杜绝辱骂、斗殴赌博等违反市区治安规定的情况发生。
8.17 施工中积极配合甲方，不分份内、份外，主动协调工地区域周围的相邻单位及居民关系。杜绝粗暴、不服管理的情况发生。
8.18 加强对现场职工的思想品德教育，遵守上海市“七不”规范，树立良好的精神风貌。
8.19 严格遵守市区有关市容、交通、卫生的规定，接受所在区建设部门的文明监督检查。
九、主要施工机械设备及劳动力配备
9.1 施工机械设备配备：
根据设计桩型及施工的要求，拟配备以下主要施工机械和检测仪器： 9.1.1 主要机械设备配备如下：
主要施工机械设备表
序 号 机械设备名称 型号规格 单位 数额定功量 率(kw) 技术 状况 用 途 1 2 3 4 5 柴油打桩机 柴油打桩机 电焊机 履带式吊车 送桩器 合计 3.2T 2.5T 24KWA 16T 自制 台 台 台 台 个 1 3 8 2 4 45 40 24 完好 打方桩 完好 条方桩 完好 焊接桩 完好 吊送桩 完好 送桩 9.1.2 检测仪器配备如下：
设备名称 经纬仪 水准仪 钢卷尺 规格型号 苏光J2－1 DS3 2m、5m、50m 单位 台 台 数量 4 4 若干 备 注 放线、定位 测定标高 丈量有关尺寸 9.2 劳动力配备: 9.2.1 施工人员配备如下：
劳动力计划表 工种、级别 打 桩 工 测 量 工 机 电 班 杂 务 工 炊 事 班 合 计 按工程施工阶段投入劳动力情况 人数 施工阶段 24 2 1 6 2 35 全阶段 打桩 全阶段 放线、定位 全阶段 机械、电器设备安装维修保养 全阶段 场地清理、门卫等 全阶段 生活伙食 工作职责 9.3 材料进场计划：
本工程的主要材料为钢砼预制方桩，具体的进场计划根据现场的施工进度计划分批分次进行，并可根据施工进度计划不断进行调整，以适应工程所需。
十、施工组织管理体系
10.1 本工程现场设立项目经理部，项目部由五个管理部门组成：
⑴生产部：由生产副经理及值班工长组成，该部能在施工期间合理安排人员、设备，指挥生产调度，有对施工中发生的不可预见的矛盾及时解决的能力。
⑵技术部：由项目工程师和质检员、资料员等组成。能做到按规范要求对工程质量进行监督检查，贯彻设计意图，及时对各种资料搜集整理并归档，协助生产部搞好施工安全和质量。
⑶材料部：考察各材料供应单位的资质和保障能力，并提出合理化选择建议；分阶段编制材料用量计划，并保证各主材及时进场及其质量。
⑷行政部：协助项目经理协调好外部各管理部门的关系并做好邻近居民的安抚工作；保证项目正常施工的后勤管理工作。
⑸经济核算部：负责管理项目中的财务往来，编制月进度款申请书，及项目用款计划，审核项目采购合同，监督合同付款。 10.2 施工组织管理体系图如下： 生产部 行政部 经济核 算部 材料部 技术部 项目副经理 项目工程师 项目经理
十一、施工总平面布置
11.1 总体布置：
场地按文明施工要求做好打桩场地道碴铺设，进行全封闭施工，大门旁设
门卫，无关人员不得随意进入施工现场。具体布置等资料齐全后再行提供场地平面布置示意图。
十二、原始资料的归档及竣工后资料的提供
12.1 各记录人员、试验人员、质检人员都应把各项原始记录列入本职工作范围。各种记录数据应准确、清楚、及时，所需要的文字要详实。
12.2 施工过程中，各工序的原始资料及时交技术组，由技术人员整理、统计、分类。竣工验收后向甲方提供如下竣工资料：
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9）
桩位竣工平面图
桩的定位放样测量记录及复核测量记录 设计技术交底记录 设计变更通知书 技术核定单 预制桩出厂合格证明 材料质保书 打桩施工记录 隐蔽工程验收记录
（10） 桩位轴线偏差和标高验收记录 （11） 桩基分项工程质量检验评定资料
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