则 =迭代后总运费
=252.48
4．钢材配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划
（1）作业分区及内部设施
?收货区：在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货、检验等工作。它的主要设施有：验货用的电脑，验货场区和卸货工具。
?检验区：在这个工作区内，对进场原材料进行检验检查，为下一步钢材材料储存保管做好准备或者直接送入加工区。
?储存区（保管区）：在这个作业区里分类储存着验收后的货物。在储存区一般都建有专用的仓库，并配置各种设备。其中包括：各种货架，叉车，起堆机等起重设备。从位置上看，有的储存区与接货区联在一起，有的与接货区分开。
?加工区：对原材料做进一步加工，是配送中心的增值区。它的主要设施有：生产加工机器。
?发货区：发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。它的主要设施：托盘，货架，叉车。
?管理交易区：配送中心入驻客户（150户）交易区域。 （2）作业单位每日工作量
露天堆场流通加工量（?加工区）：(4.9+1.13+0.23)*10000/300=208.7?吨/天
钢材库区流通加工量（?加工区）：(2.7+0.23)*10000/300=97.7?吨/天 配送中心吞吐量：???100*10000/300=3333.3吨/天 钢材库区吞吐量：???(18+1.5)*10000/300=650?吨/天 钢材堆场吞吐量：???(49+14+7.5+1.5)*10000/300=2400?吨/天 钢材总加工量：?????
(4.9+2.7+0.23+0.23+0.23+1.13)*10000/300=314?吨/天
其他钢材吞吐量：???(7+1.5)*10000/300=283.3?吨/天 附：
图1 配送中心运营流程图
606. 7.6 收 货 钢材库43.7.266.检验552.97.306客管7.6 发货7.6 27521912133（3）配送中心平面图布置（相关表法） 露天堆场 208加工理交1） 对物流中心个作业单位进行强度分析，绘制物流相关表 表4 单向物流从至表 检验区 钢材库露天堆加工区 发货区 管理交区 场 275.7 易区 至 从 收货区 收货区 317.53 606.7 2133.3 6 检验区 钢材库 区 露天堆 场 加工区 发货区 管理交 易区 43.3 266.64 7.6 47.7 552.3 208.7 2191.3 306.4 283.3 2） 在表4的基础上将顺行物流量与逆行的物流量相加，得出对流物流量，如表5所示。
表5 对流物流量表
至 收货区 检验区 钢材库露天堆加工区 发货区 管理交从 A1 A2 区 A3 场 A4 A5 A6 易区A7 收货区 A1 317.53 606.7 2133.3 （5） 275.7 （8） （3） 6 （2） 检验区 A2 钢材库 区 A3 43.3 (12) 266.64 7.6 (9) (13) 47.7 (11) 552.3 (4) 露天堆 场 A4 加工区 A5 发货区 A6 管理交 易区 A7 208.7 2191.3 (10) (1) 306.4 (6) 283.3 (7) 3） 3)确定物流强度分析表
在确定物流分析表之前，我们需要先确定物流强度的等级划分，SLP方法将物流强度划分为五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减弱，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度、可忽略搬运五种，详情见下表划分所示。
表6 物流强度等级比例划分表
物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流I 30 20 E 20 30 A 符号 物流路线比例（%） 10 承担的物流量比例（%） 40
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