29
附：工程进度控制流程框图
工程进度控制流程图
N 监理工程师审查 承包人编制施工进度计划 计划内容 1、主要劳动力配备计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计 划 4、临时设施、临时占地计划 5、现金流量计划 6、施工准备工作计划 N N 监理工程师审查对两者对比 承包人上报实际工程进展情况 批准实施 编制具体工程项目施工进度计划 批准实施 1、 当月（年）计划完成 监理工程师审核 工程量、工作量 2、 当月（年）实际完成工程量、工作量 3、 累计计划完成数和实际 完成数 4、 计划提供或滞后的原因 分析 5、 现场人工、材料、机械设备总量汇总表 承包人修改施工进度计划 N Y 报监理工程师批准 Y 继续执行计划，直至工程竣工
30
四、工程费用监理
监理工程师应本着实事求是的原则，根据工程量清单、规范及设计文件，对承包人已完成且质量符合要求的工程量进行计量支付。费用监理具体实施如下：
1、费用控制的工作任务与方法
①、投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使他们之间发生的每笔费用都符合合同的要求，并作到准确合理。
②、按工程量清单细目类型统计设计图纸工程量与工程量清单比较，分析合同价与实际投资的差异，掌握投资控制的主体和重点
③、计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单和工程变更清单中所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，尽可能减少各类附加的费用。
④、对未计价工程项目应与承包商协商后提出计量单价，对于承包人提出调价申请要进行审查，报业主后审定和批准。
⑤、定期或不定期向业主报告投资控制动态，分析工程投资费用超支原因，提出控制方案和措施。
⑥、审批承包人提交的总额支付项目的分项支付方法。
⑦、制定延期、索赔处理程序和方法，防止因业主责任引起的索赔，如： ⅰ、 做好征地拆迁工作，如期提供施工现场，不造成索赔条件。 ⅱ、 按规定时间向承包人付款，防止提前或滞后支付。 ⅲ、 及时提供图纸，防止延误索赔发生。
ⅳ、 做好监理工作，防止监理工程师因a延误签发图纸、指令或指令错误b提供书面数据不准确和c进行合同未规定的检查等引起索赔。 2、工程计量原则和方法 ①、工程计量原则
ⅰ、 按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量； ⅱ、 按合同所规定的方法计量； ⅲ、 监理工程师按项目划分比例计量。 ②、工程计量方法 ⅰ、正常计量
31
工程达到计量时间，驻地监理工程师要求承包人提供计量的基础资料，并派人参加。
专业监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。如承包人或其代表在接到该计量的记录的48小时内提出异议时，宜重新计量。
ⅱ、 驻地监理工程师要求增加计量
驻地监理工程师可根据合同要求及工程特殊的情况进行额外计量，但应要提前三天向承包人发出通知，写明驻地监理工程师何时对何工程进行何种计量。
ⅲ、 承包人申请增加计量
驻地监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求提前三天，填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部分和希望计量的时间。
附：计量支付框图
32
计量支付程序
每道工序完工后 返 工 承包人自检 Y 监理工程师抽检 Y 监理工程师和承包人 实施下道工序 共同现场计量 N N 质保资料内容： 1、分项工程开工申请单 2、检验申请单及有关质检资料 3、工程变更令 4、中间交工证书 5、原始试验资料 6、相关测量资料 承包人填写《中间计量表》 附相关质保资料 监理工程师审核 Y 承包人填写支付报表 N 驻地监理工程师审核 Y 业主审核 Y 业主签发支付证书 N N 业主向承包人付款
相关推荐：
loading