店长提成薪酬考核年终奖管理制度方案

店长提成薪酬考核年终奖管理制度方案

按照门店的经营理念与管理模式，根据门店的发展状况和本年度经营规划，为规范门店的薪酬管理提高团队积极性，制定本办法。 薪酬发放时间：每月20日发放上月工资。 一、 薪资构成：

1、门店员工的薪资由基础工资、业务提成两大部分构成，用如下等式表示：

薪资总额=基础工资+工龄工资+业务提成+各项补助。 工龄工资：第一年不计，入职满1年计算，为100元/年，五年为限。

社会保险：门店与个人按比例各自负担。

二、 基础工资是门店员工的基本生活保障，也是营资双方劳动补偿的依据。

基础工资组成如下：基础工资=基本底薪+岗位工资。 A、

基础工资构成

基本 底薪 岗位 工资 通讯补助 总计 备注 门店不提供店长 1200 1200 100 2500 食宿，帮员工购买社保，意外保险. 新店补助 1000 3500 项目 职位 一个月只休四天，没有另外请病假、事假的，即可享受全额基础工资。

B、基础工资相关说明：

1、门店员工各按等级享受本职工作的基本工资待遇，基本工资部分不对员工进行考核，除非不可抗力（指战争、地震等非人力原因）外，基本工资不受门店经营业绩波动影响。 C、店长总业绩提成说明：

1、当月店面签订的总合同额为销售提成基数，提成系数为

1.5%；

销售提成=当月门店签订的总合同额×1.5%； D、店长业绩奖：

1、当月因私请假，在岗不足15天的不能领取； 2、在岗15天以上不足20天的，按50%领取；

3、如属旷工三天/严重违反门店管理制度不能领取，并按门

店规定另行处罚；

4、所有销售的单月总业绩为店面单月总销售额。

名 称 奖 励 细 则 400元/月 奖励内容 备 注 最低为5000元/单，两单可合并一单。 月度业当月完成店面任务800元/月 按店面分解任预约单单数达13单 完成奖 绩完成100%与以上 奖 当月完成店面任务1200元/月 150%与以上 说明：所有单不含工程、样板单。 E、店长年终奖：

务而定 店面总业绩完成260万，店长按4000元+门店总业绩量0.25%

提取年终奖，每超出10%业绩年终于奖增加0.035%(既完成110%业绩奖励为0.195%;完成120%业绩奖励为0.3%;以此类推，以此类推，不设上限)。中途辞/离职不享受年终绩效奖，转岗按在岗期间完成业绩比例发放，以2月至次年1月份为结算期限。

F、店长权限说明：

1、店长的厨柜折扣权限为8.5折，在厨柜部分折后价达

10000元以上的可赠送价值600元以下的礼品；衣柜折扣权限为8.5折，在衣柜部分折后价达10000元以上的可赠送价值600元以下的礼品；一起订厨柜、衣柜的统一折扣为8.3折，总价折后达20000元以上的可赠送价值800元以下的礼品；百货配件折扣以总经理室下发文件为准。

2、所赠赠品超出店长权限的需向总经理助理请示，并以签

字为效；未经请示赠出的赠品按照销售价的10%在工资中扣除。

3、店长低于规定的相应折扣销售（包括漏算、错算的），又

未经上级批准的，造成的损失按工厂成本50%在相应责任人员工资