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上海某住宅小区水电安装施工组织设计 - secret

来源:用户分享 时间:2025/6/8 6:33:52 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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许可证等。

3. 任何材料都应具有出厂合格证,产品质保书等产品质量保证资料,杜绝劣质产品(材料)及三无产品进入工地。

4. 建立健全的质量管理制度和奖罚制度,项目设质量管理领导小组。配备专职质量管理人员。施工过程中加强自检和互检。 5. 施工中切切实实地贯彻本工程的“项目质量手册”和ISO9002质量认证体系中有关文件精神,施工中发现不符合质量的地方要及时返修纠正。对施工中的常见质量通病在施工中要采取措施重点预防。

6. 施工中有专人做好分部分项工程自检质量评定记录和及时作好隐蔽工作验收记录。

7. 施工技术工人、技术管理人员要有证操作持证上岗。

8. 设专人负责工程资料的收集、保管和整理工作,确保工程顺利验收。

五.安全保证措施

1. 加强安全生产宣传力度,在工人中确立安全生产意识,严肃安全法规,消灭“违章”和事故隐患。

2. 各幢号施工人员接受各幢号土建安全管理人员的领导和有关安全生产方面的管理。

3. 现场电源不少于二级保护装置,移动电源或湿作业用三级保护装置。现场规定一机、一闸、一箱、一保险装置。维修电工要巡回检查,三天一小查,一星期一大查,发现安全隐患及时处理,杜绝安全事故发生。

4. 电工、电焊工要有证操作,持证上岗。

5. 建立易爆、易燃品专用仓库,氧气、乙炔应分开设库,仓库现场应备有灭火器、黄砂桶、太平桶等消防器材。

6. 组织工人学习安全生产操作规程,对职工进行安全生产三级教育

及安全技术交底,在进行施工技术交底的同时进进安全技术交底。坚持贯彻安全“三宝”制度,安全生产奖惩制度。

六.控制施工进度和保证工期措施

1. 强化项目管理,认真做好施工准备工作,按施工程序组织文明施工。

2. 紧跟土建施工进度,采用网管理跟踪技术和动态管理,坚持日平衡、旬调整,抓住主要矛盾线,及时调整施工劳动力,保证完成施工进度计划。

3. 推行层层承包管理,提高劳动生产力,加快施工进度。 4. 做好材料(设备)等施工后勤保障工作,确保施工进度。 5. 以土建总进度计划为依据,各栋号安装预埋,安装施工平行作业,与土建交叉施工,控制各分部分项施工进度以达到施工总进度要求。

6. 施工中坚持按图施工,按规范要求施工,一次成活,保证质量,防止返工而造成延误工期。

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