会计制度设计作业答案汇总
一、辨析题
1. 从会计核算角度看，生产制造业务过程重要内容就是对构成产品成本各项费用发生状况进行数据收集，
加工和整顿，拟定产品成本，而这需要健全成本核算基本工作开展来完毕，因而实际成本核算办法设计一种基本前提就是做好各项基本工作设计。 答：是对的。
产品生产过程是各种耗费发生过程，产品成本专指费用中为产品形成而发生耗费。而成本核算是一种持续完整过程，其核心内容是费用归集与分派，这就规定公司要有健全成本核算基本工作，以满足公司成本核算与控制。
2. 分批法是以产品品种为成本计算对象，归集生产成本费用，计算产品成本一种办法，它合用于大量大批单环节生产公司，例如发电、采掘、造纸等公司，也可以合用小型水泥厂，制砖厂或辅助生产蒸汽车间等。P132 答：是错误。
分批法是将产品批别或者订单作为成本计算对象归集生产费用，计算产品成本办法又称订单法。合用于小批单件多环节生产，例如重型机械、船舶等制造。
1. 无论由于公司经营活动多样性导致原始凭证种类、内容、格式繁杂而非统一，但不论如何，但是原始凭证设计最为核心某些还是对经济活动完整真实反映。
答：对的。由于原始凭证是公司经营活动中经济业务发生时获得或填写原始资料，它提供数据信息是会计信息加工“原材料”。
2. 存货业务内部控制总体办法应涉及如下内容：权责分派和职责分工应当明确而严格，机构设立和人员配备应当科学合理；存货请购根据应当充分恰当，请购事项和审批程序应当明确；存货采购、验收、领用、盘点、处置控制流程应当清晰，对存货预算、供应商选取、存货验收、存货保管及重要存货接触条件、内部调剂、盘点和处置原则及程序应当有明确规定；存货成本核算办法、跌价准备4计提等会计解决办法应当符合国家统一会计准则制度规定。
答：对的。由于存货业务会计制度设计目是强化公司对存货管控，保证存货安全、完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，杜绝存货业务中各种差错和舞弊行为发生。 1.从公司角度分析，内部转移价格发生变化，公司利润总额也会发生变化。 答：错误。
内部转移价格又称调拨价格，是指公司内各部门之间由于互相提供产品、半成品或劳务而引起互相结算、互相转账所需要一种计价原则。内部转移价格采用“价格”形式，使各单位经济活动处在交易“买”、“卖”双方。对于提供产品或劳务生产部门来说表达收入，对于使用这些产品或劳务购买部门来说表达到本。提高或减少内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减、数额相等、方向相反。从公司总体来看，内部转移价格无论如何变动，公司利润总额不变，变动只是公司内部各单位收入或利润分派份额。
2.财务主管可以直接打开所有数据库文献进行操作。任何人员不容许随意增删和修改数据、源程序和数据库文献构造；不得伪造、非法涂变化更、故意毁坏程序、数据文献、账册、软盘等。 答：错误。
为了保证会计电算化系统安全可靠运营，必要对系统操作做出严格控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成恰当分工牵制。健全内部控制制度规定：任何人不得直接打开数据库文献进行操作，不容许随意增删修改数据，源程序和数据库文献构造。
1. 会计科目编号在会计实践中数字编号法得到了广泛使用，数字编号法可细分为数字顺序编号法、数字组编号法、十进制编号法与数字定位编号法。国内公司会计准则会计科目编号就是采用数字定位编号法。 答：这种说（做）法有错误。国内公司会计准则对会计科目编号是采用十进制编号法。数字定位编号法是对 十进制编号法扩展，即在十进制编号法第三、四位总分类会计科目第五、六位编号为明细会 计科目。 2. 公司应当建立长期股权投资业务岗位责任制，明确有关部门和岗位职责权限，保证办理长期股权投资业务不相容岗位互相分离、制约和监督。长期股权投资业务不相容性重要涉及：长期股权投资项目可行性研究与评估；长期股权投资决策与执行；长期股权投资处置审批与执行；长期股权投资绩效评估与执行。 答：这种说（做）法对的。由于长期投资存在许多风险，例如：投资业务未经恰当审批或超越授权审批，可 能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；投资项目执行缺少有效管理，也许因不能保障投资安全和投 资收益而导致损失；投资项目处置决策与执行不当，也许导致权益受损等。
二、阐述题
1. 新馨家具厂是一家刚成立家具制造厂，厂部位于江苏昆山，重要生产中高档家具，为了企 业产品销售市场拓展，在上海设立了销售点。新馨家具厂当前尚缺少全面系统会计制度。假设由你来对新型家具厂进行全新会计制度设计，请阐述你设计思路和设计内容。 （不少于1500 字）
答： 1、设计根据及公司构造分析 本设计是依照《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》、《小公司会计制度》等关于会计法律、法规规定，在不违背规定前提下，结合我司实际状况，制定适合于我司详细会计核算办法。此会计制度合用于公司各部门，公司人员在财务会计工作中必要认真执行本管理制度。
下图为依照公司生产经营特点及其规模大小设立我司组织构造图
董事长 总经理 副总经理 财务部 销售财务研发管理制造财务核算人力资2、会计机构和人员配备设计
行政管 车间 质管部 材料成品零件
公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部职责：在公司总经理领导 下，详细负责全公司财务管理工作和会计核算工作，涉及:财会人员管理、指引检查各独立核算单位会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分派使用资金；做好与仓库部门对帐工作，指引仓库保管员建帐、对帐；指引车间记录员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企 业需求与发展成本核算模式、制
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