②机械开挖基坑时，基底以上至少保留30cm不挖。采用人工清理至槽底。
③挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。
5）开挖完成后，应及时对桩号、座标、高程等作出醒目的标记，为设计单位进行施工地质编录提供方便。
（2）石方开挖
石方开挖施工程序如下：
施工准备→ 测量放线→ 钻 孔→ 爆 破→ 安全处理→ 出 碴→ （保护层开挖）安全支护→ 检查验收
石方边坡周边采用预裂爆破或预留保护层光面爆破，建基面预留保护层开挖。石方开挖待出露岩石后，采用手风钻造孔，自上而下进行，人工装填炸药、非电雷管毫秒微差挤压爆破，周边采用预裂爆破或预留保护层光面爆破，建基面预留0.5～1m保护层人工手风钻造孔爆破。爆碴利用机械装碴，人工辅助，人力胶轮车配合农运汽车运至堆渣区。 6.4.2土石方回填
土石方回填前，应完成填筑部位的基础清理和排水工作，清理工作要符合设计要求，坑穴内积水、淤泥和杂物等亦应清除；同时根据施工图纸的填筑尺寸复测回填断面的外形尺寸和高程。土料填筑必须严格按照有关规范和文件进行。填筑工程完工后，应通知工程师并按有关规范进行检查验收。
本工程土石方回填采用人工配合机械进行。回填料由5t自卸汽车进 料，人工或推土机平整，拖拉机压实。局部可采用胶轮车进料，人工 平整，蛙式夯机压实。根铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，
分段作业面最少长度：人工作业不应小于50m，机械作业不应小于10 0m。铺土宽度应超出设计边线两侧一定余量：人工铺土宜为10cm，机 械铺土宜为30cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合规定要求。最 大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过200～300mm，具体 厚度应由现场试验确定。相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。 沟槽土方回填采用人工夯实，每次填方厚15cm，用铁锤夯打3遍，沟 槽两侧应同时回填，可采用蛙式打夯机夯填，每层虚厚30cm。 6.4.3质量检查和验收
土方开挖后，应会同监理工程师进行以下各款的质量检查和验收： 1）按施工图纸要求检查基础开挖的平面尺寸、标高和场地平整度； 2）取样检测基础土的物理力学性质指标； 3）永久边坡的坡度和平整度的复测检查； 4）边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。 6.5 道路工程施工
本工程道路：工程主要包括1.5km施工场地的临时运输道路和下 堤通道。 6.5.1 路基处理
路基基底根据施工时的地面和土质的实际条件，按设计文件要求进 行处理。清除地表草皮、树木、垃圾、农作物根系及表土，并掘除树根 和拆除路基用地范围内的结构物。场地清理完成后，采用压路机全面 进行填前碾压。 6.5.2 路面工程施工
本工程路面为30/50cm砂卵石，施工时采用挖掘机、装载机配合自卸汽车装运，根据各段所需摊铺厚度，确定每一施工段需用量，将砂卵料合理的卸至路基上，用推土机粗平，人工细平，振动压路机碾压。
1、施工放样
恢复中线每10m钉一桩，并在两侧边缘外0.33-0.5m设边桩，进 行水平测量，在边桩上用明显标记标出底基层边缘的设计标高。
2、集料运输与摊铺
根据本合同段各路段路面垫层宽度、厚度及各需要集料数量及每 车材料的堆放距离。采用全幅施工，采用自卸汽车运输，装载机装车， 推土机铺料。用推土机将砂砾均匀摊铺在路床上，表面力求平整，用自 卸汽车配合人工或手推车进行找补整形。
4、碾压
碾压由路边向路中心碾压，碾压时后轮应重叠1／2轮宽，后轮必 须超过两段接缝处，后轮压完全宽为一遍。碾压一直进行到要求的密实 度为止，一般碾压6－8遍，应使表面无明显轮迹。路面两侧多压2－3 遍，应严禁压路机在已完成路面上调头和急刹车。 6.5.3 路肩工程施工
填料用自卸汽车运至填筑区，卸土间距应充分考虑分层松摊厚度 不超过30cm，人工摊铺， 压实之前对填料含水量进行检测，其值不得超 过最佳含水量的±2％，当含水量较低时，采取洒水措施，当含水量过大 时，进行翻晒。压实采用蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。 相邻碾压应重叠1／3～1／2压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及 前进速度按试验确定的数据控制。
第7章 施工进度管理及工期保证措施
本工程工期目标按150日历天进行安排，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
7.1 组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
7.1.1 进度实施和保证机构设置
（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 （3）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 7.1.2 主要岗位和部门的工期保证职责
（1）项目经理
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
（2）专职调度员
在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
（3）工程技术科
在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
（4）物资科
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
（5）财务科
在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 7.1.3 进度管理制度
项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 （1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； （2）施工计划编制和实施办法； （3）技术经济承包制实施办法； （4）施工进度检查制度；
（5）关于施工进度协调会的规定等。 7.1.4 建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 7.1.5 施工进度计划的组织管理
具体要求如下：
（1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： ①提高计划的准确性和严密性；
②推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
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