中国企业集团绩效管理制度（徐剑）[1]

司重大管理举措的推进计划和阶段目标的完成情况。

D）组织学习与成长

公司通过组织建设、执行重大管理举措和IT建设，不断提升公司的核心竟争力。各部门要提出和检查提高员工职业化技能的计划、措施和效果，报告和分析组织气氛指数，检查公司重大管理举措在本部门的推进计划和阶段目标的完成情况。 5、信息反馈（表2）

指出项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的战略资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持。

附件9 XX集团普通管理者月度绩效考评表

姓名 序号 序号 序号 行为指标 改进KPI指标 衡量方法 部门 指标说明 指标说明 目标值 衡量标准 目标值 挑战值 权重 被考评者自述 得分 考评者评价 得分 职位 挑战值 权重 被考评者自述 达成情况 得分 考评者评价 得分 达成情况 权重 被考评者自述 得分 考评者评价 得分 达成情况自评 达成情况评价 达成情况自评 常规KPI指标 考评期 第 月 达成情况评价

达成情况自评 序号 单项工作 自我总结 工作内容 衡量标准 权重 被考评者自述 达成情况评价 得分 考评者评价 得分 能力改进 考评者评语及下期工作期望 评语： 信息期望： 考评得分 等级 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要改进 E、不合格 被考评者签名： 考评者签名： 反馈 填写要点：

1、KPI和行为指标的完成情况

报告个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。

2、其他日常工作完成情况

其他日常工作完成情况是KPI绩效考评的有效补充。 3、信息反馈

指出业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持

附件10 XX集团非管理类员工月度绩效考评表

姓名 序号 序号 序号 行为指标 改进KPI指标 衡量方法 部门 指标说明 指标说明 目标值 衡量标准 目标值 挑战值 权重 被考评者自述 得分 考评者评价 得分

职位 挑战值 权重 权重 达成情况自评 考评期 第 月 达成情况评价 常规KPI指标 被考评者自述 得分 考评者评价 得分 达成情况评价 达成情况自评 被考评者自述 达成情况 得分 考评者评价 得分 达成情况