投资风险指那些由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期目标而发生的风险。
（3）资金回收风险
企业在经营过程中由于市场的不确定性导致的产品无法销售出去的可能性，以及由于产品销售完成后，货币资金收回的时间和金额的不确定性。
（4）收益分配风险
企业在进行收益分配时对企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。 2、按引发财务风险的因素进行分类
按照引发财务风险的因素，可以将财务风险分为系统性风险与非系统性风险两类。系统性风险是由于企业外部风险因素的变化引起整个理财环境的不确定性，从而对全社会所有企业的财务经营都产生影响的共同性风险。从性质上讲，系统性风险就是环境风险。资本市场是财务经营的场所，除了政治、法律、税收、宏观经济状况等环境所形成的其他风险以外，系统性风险的主要表现形式是市场风险，即由于资本市场的不确定性而引起资本商品市场价值波动的可能性。系统性风险由于不能通过多角化经营、多角化筹资或多角化投资的方式进行分散，所以也被称为不可分散风险。非系统性风险是由于特定经营环境或特定条件的变化引起的不确定性，从而对个别项目资本价值产生影响的特有性风险。非系统性风险来源于各个企业自身特有的营业活动和财务活动，是企业特有风险。它可在一定程度上通过多角化的方式予以分散，故又称为可分散风险。企业在进行有效投资组合之后可能遇到的风险主要是系统风险。
3、按财务风险的可控程度进行分类
按照风险能否加以控制，可将财务风险分为可控风险和不可控风险。可控风险是企业在一定程度上可以预测、可以控制或部分控制的风险，人们对此类风险已找到相应有效方法加以影响或者避免。不可控风险，是企业无法左右和控制的风险。这类风险一般不能依靠自身的力量预防、抵御。可控风险和不可控风险二者之间是可以相互转化的。一些风险，对于这个企业是不可控风险，而对于另一个企业却是可控风险。如在实现外汇管制的国家，汇率变动的风险，对于一般企业属于不可控风险，对于该国的外汇管理部门却是可控风险。
4、按财务风险涉及的层次和范围分类
按风险涉及的层次和范围，可将财务风险分为微观风险和宏观风险两类。微观风险是指与某一单个利益主体有关的风险，是发生于个别环节、影响局部的风险；宏观风险是较高层次、较大范围内的风险，主要是指对全局有较大影响的风
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险。但宏观和微观是一对相对的概念，在一个企业内部的某个部门的风险认定为微观风险的话，那么与整个企业有关的风险都可以认为是宏观风险。
二、强化我国建筑施工企业财务风险控制的重要意义
现代化的飞速发展，城市的逐渐建设，让我国建筑企业得到了前所未有的蓬勃发展。由于一些建筑企业投资巨大，虽然为建筑业的总产值带来了巨大的利润，但是也存在着财务风险所带来的危害。就目前建筑企业的发展而言，必须加强财务风险的预测和防范，采取有效合理的措施，认识到财务风险所带来的隐患。
（一）加强财务风险管理 ，有利于了解市场情况，完善财务制度
企业要想得到发展，必须依靠利润来支撑，而目前的建筑企业受到市场的强大压力，不得不降低成本，虽然收益减小，但是可以避免财务风险的发生。因为财务风险存在于企业管理的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险。所以从企业来讲应不断强化会计基础工作，要有健全的财务制度和规定，而且要严格执行。鉴于施工企业的流动性强和分散的特点，在财务规章制度的制定和落实上更要严格执行。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。因此建筑施工企业可以建立风险责任制，形成一套严密的风险防范体系，企业的主管领导对整个单位的财务风险负全部责任，对重要的财务收支重点严重管控。财务经理主要任务是及时了解市场情况，完善财务制度，使财务风险降到最低。
（二）完善管理制度，确保控制资金稳定，有利于企业施工顺利进行 为了将企业的财务风险降到最低，建筑施工企业要制定完善的管理制度，尤其是资金方面必须严格控制。资金是施工企业生产经营的必要的、也是重要的价值基础。合理分配资金可以提高企业价值，尤其是在目前市场经济环境下，建筑施工企业面临激烈的市场竞争，企业要想提高经营获利能力，只能从自身努力提高。然而，在施工企业中，资金管理可以有效地代表其自身的经营管理能力，建筑施工企业对资金进行有效的控制和管理可以有效降低企业运营成本，减少企业资金浪费，从而提高企业的市场竞争力，增强企业的获利能力和水平。对每一项工程的投资，必须做好充足的风险评估，让资金合理利用，如果资金不足，企业内部要做好资金调整，不得私自做主，而且在投资项目的同时要有项目预留资金，以免发生风险时可以及时解决，严格的控制财务风险，从而使施工顺利的进行。
（三）提高财务管理决策能力并且制定预警系统，有利于降低财务风险 财务管理系统是在企业原本基础上建立起来的，主要针对企业经营中可能发
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生的风险进行实时监控系统。通过对企业财务报表所反应的信息进行分析研究，并且结合企业管理制度，在企业可能遭受损失之前进行预判。由于财务预警系统是在事前进行监控，所以要根据环境的变化进行适当的财务调整，并建立财务风险防范机制，进而实现降低财务风险的目标，同时也为提高企业财务管理的水平奠定基础。建筑施工企业要想实现企业利润最大化，就必须改进生产技术和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排和使用资金。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。
（四）加强财务控制，有利于建立财务预警机制
建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，并且企业要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制；要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度会计、审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警系统；要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。加强财务收支审批制度、加强内部稽核制度、实行财务主管委派制，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。
（五）加强投标管理，有利于降低财务风险
投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，评价其信用程度，对投标项目进行可行性分析及评估，还要结合项目的特点、要求等来评判施工企业自身的能力。对于评估信用不好的，或要求垫资的，或施工企业自身能力不足的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察，测算等，最后拿出能够中标并有利可图的投标报价。从而达到规避及降低财务风险的目的。
（六）强化合同风险控制 ，有利于衡量企业的风险承受能力
合同风险是建筑企业经营风险中的一项重要内容，主要体现在以下几个方面内容上：
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首先，企业要明确市场定位。建筑企业的经营方法、经济发展状况会对合同风险的承受限度造成一定影响。建筑施工技术、组织结构的能力、人力物力、项目所处的地理环境、税收成本、法律法规风险等都会在合同上有所分析，为此，合同风险能够衡量企业的风险承受能力。
其次，建筑项目具有一定的可行性。建筑项目是以国家经济政策为导向的，要想对合同风险进行控制就要先对其进行可行性控制，主要内容有：建筑项目是否得到了当地有关部门的批审；建筑单位发展战略是否具有可行性；项目资金是否能够保证；建筑项目实施的人力、物资等是否已经齐全，外部资源配置能否有效评价。
最后，建筑单位的可行性是否有国家政策的支持。建筑单位的诚信以及施工实力会影响到项目资金的落实、合同的签订以及合同条款的公平性等。此外，还要做好合同的评审工作。在签订完合同以后，很多风险都已经明确下来，建筑单位就可以根据项目条款进行标准化的修改，从而降低项目投资的成本，违约责任也能够有所降低。为此，要认真评价和分析建筑项目合同的每一个条款，并要积极响应招标文件上的要求，从而确保合同签订能够公平。
三、我国建筑施工企业财务风险管理当中存在的突出问题 （一）合同风险问题
建筑施工企业项目开发量和在手任务存量，是评价建筑施工企业可持续发展的重要指标。而要在“僧多粥少”市场环境下生存，合同风险表现尤为突出。首先，是在市场经济大背景下，市场经济规律引导企业向高利润行业发展，可能造成国民经济相关产业重复投资，进而受到经济政策的降温。其次，过度竞争促使项目开发的暗箱操作。一方面给了项目诈骗一定的施展空间；另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同风险。再次施工企业的实力，限制了企业对合同风险承受能力。合同履行方面的财务风险主要包括：①存在缺陷，显失公平的合同。有些工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场竞争激烈的机会，迫使施工企业签订不平等的施工合同，合同条款不全面不严密，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺失因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性，过于苛刻的权力等不平衡条款，即所谓霸王条款；②发包人的资信情况。工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款及工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失；④履约方面。合同履行过程中
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