和昌地产(集团)工程战略与集中采购管理流程

《和昌地产（集团）工程战略与集中采购管理流程》

主办部门 起草人 保密级别 集团工程采购部 审核人 阅读权限 发布之日 签发人 地产内部公开 地产全体员工 总页数 共 7 页 制度编码 HC-ZC-LC-003-V1.0 生效日期 修订记录 序号 V1.0 主要修订内容 制度编码 HC-ZC-LC-003-V1.0 起草人 生效日期 初始模板 发布之日

和昌地产（集团）工程战略与集中采购管理流程 HC-ZC-LC-003-V1.0 共 7 页

1. 目的

随着集团快速发展及规模扩大，为了提高采购效率、降低采购成本，发展优秀合作伙伴，规范战略与集中采购，特制定本流程。 2. 适用范围

本流程适用于和昌地产（集团）及地区公司战略与集中采购管理。 3. 术语和定义

3.1. 地区公司：是指除集团外的区域、城市公司、事业部等的统称；

3.2. 年度采购规划：集团/地区公司每年从全局的角度对战略采购与集中采购进行规划，确定本

年度各级战略采购与集中采购产品目录及采购计划，并进行资源匹配，确定供应商资源年度开发计划及应对策略；

3.3. 战略采购：经年度供方评审产生的已合作供方或经公司认可符合确定达成落地投资业绩认定

条件的供方，由集团统筹安排或由集团组织，联合地区公司结合采购业务需求、采购历史与资源单位进行约谈，确认达到合作条件的供方，以签署“战略合作协议”形式建立的长期、 共赢、稳定的深度合作关系，以求达到整体利益最大化的合作模式；

3.4. 集中采购：是指对于标准化程度较高、供货能力和覆盖范围达到一定程度的产品/服务，通

过整合内部需求与外部资源，最大限度发挥规模优势、实现规模效益的采购行为，以签署 “集中采购协议”。和昌地产集中采购可分为不同的层级：集团集中采购、区域集中采购、 城市公司集中采购、事业部集中采购；

3.5. 集采使用说明：应制定集采使用规则，应设定集采价格与所承担业务量的联动机制，即明确

优价供方承接比例，以此达到集采“以量换价”的目的。此内容包含在集采招标策划方案中， 需在集采招标前确定，并在招标文件中予以说明。 4. 职责与权限

各部门职责参见《和昌地产（集团）工程采购管理流程》，战略与集中采购各部门与其不同的地方如下： 4.1. 集团工程采购部 4.1.1. 负责修订及完善本制度；

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和昌地产（集团）工程战略与集中采购管理流程 HC-ZC-LC-003-V1.0 共 7 页 4.1.2. 编制战略与集中采购年度规划； 4.1.3. 审核地区公司战略与集中采购年度规划； 4.1.4. 指导地区公司进行战略与集中采购；

4.1.5. 负责集团战略与集中采购的推进与执行，维护集团战略供应商的合作关系。 4.2. 集团成本管理部

4.2.1. 编制集团战略与集中采购清单、定价原则；

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4.2.1. 负责集团战略与集中采购商务标回标分析；

4.2.1. 指导地区公司编制战略与集中采购清单、定价原则及对历史数据分析。 4.3. 集团设计管理部

4.3.1. 负责推进集团战略与集中采购标准化设计； 4.3.2. 指导地区公司战略与集中采购标准化设计。 4.4. 地区公司采购部

4.4.1. 编制地区公司战略与集中采购年度规划； 4.4.2. 负责地区公司战略采购并推动执行战略采购；

4.4.3. 制定资源规划，保持公平、公正的采购环境及维护战略供应商合作关系。 4.5. 地区公司成本管理部 4.5.1. 编制战略与集中采购清单；

4.5.2. 负责战略与集中采购商务标回标分析；

4.5.3. 编制战略与集中采购清单及提供历史采购数据分析 4.6. 地区公司设计管理部

4.6.1. 负责推进战略与集中采购标准化设计。 4.7. 地区公司公司工程/项目部

4.7.1. 负责提供战略与集中采购工程技术标准。 5. 战略与集中采购策略与思路

5.1. 对于关键及重要类供应商，应先引进合作，经综合履约评估为“A”的供应商才能进行战略

合作。如总承包、精装修、景观、门窗，必须为已合作的的 A 类供应商，方能发展为战略合作供应商；

5.2. 对于一般类供应商，原则上通过招标方式确定集中采购合作供应商，根据该工程品类的特点

选择不同的采购方式。 6. 工作程序 6.1. 集中采购流程

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