摘要
人是生产力的第一要素。人力资源是企业发展的关键因素，特别是在现代企业管理中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用.傅永刚在其《如何激励员工》一书中提出激励机制是人力资源管理的核心内容，是人力资源开发的有效手段，其形成伴随着社会的发展而不断完善。在中小企业人力资源管理中推行有效的激励机制是实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施，其运用的好坏在一定程度上是决定着企业的兴衰成败。本文从人力资源管理的角度，分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性，提出构建有效的，适合中小企业发展需要的员工激励机制。
关键词： 人力资源管理 激励机制 激励机制的内涵 激励机制的作用 激励机制的形式
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目录
概述?????????????????????????3 一、激励机制的内涵??????????????????4、5 二、激励机制在中小企业HR管理中的作用?????????5、6、7 1.科学合理的激励机制是提高工作效率的保障???????5 2.科学合理的激励机制是企业吸引人才、储备人才的保障??6 3.科学合理的激励机制充分体现在员工的主人翁意识，把自己的事业与企
业的发展紧密联系起来?????????????????6、7 三、中小企业HR管理中激励机制的主要形式??????????7、8、9 1、物质激励???????????????????????7 2．目标激励???????????????????????7 3．信任激励???????????????????????8 4．情感激励???????????????????????8 5．行为激励???????????????????????8 6．奖罚激励???????????????????????8 7．竞争激励???????????????????????8、9 8．危机激励???????????????????????9 结论????????????????????????????9
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概述
当今时代，科学技术的飞速发展，全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化，企业间的竞争愈演愈烈。作为科学发展观的本质与核心，以人为本的思想愈加的被应用于各种理念之中。同样的，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。”企业发展的命脉是人力资源。如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。在这一问题中，激励机制的应用又成了企业管理中最为有效的良性催化剂。激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个 企业所面临的十分重要的问题。 当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的，如何实现企业利益最大化，是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，当代企业管理者也越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势。
一、 激励机制的内涵
“激励”在《辞海》中的解释是“激发使振作”。激励本是一个心理学名词，是指持续激发人的动机的心理过程，通常和动机联系在一起。是推动动机的一种精神状态。正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在《人类行为:科学发现成果》①一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。激励用于企业HR管理，就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱
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策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致企业绩效提高的方式来满足员工需要，企业要对员工需要满足的方式和程度予以控制。
在企业的HR管理中，一系列激发员工潜在能力的制度和措施，就是激励机制。一个企业的激励机制是否科学合理，体现了企业HR的水平，决定了企业的生存和发展。健全完善、科学合理的激励机制，有利于企业更好地留住人才、吸引人才；有利于开发员工的潜在能力，促使其充分地发挥才能和智慧；有利于调动员工工作积极性，提高企业效益；有助于造就企业良性的竞争环境。
建立和运用激励机制，必须牢牢把握人本理念，坚持以人为本。 欲要善任，先要知人。就是要认识、了解人的心理与行为规律，洞察人的心理需求变化，这是人力资源管理工作的基础。过去人事管理把员工看成是机械的、被动的实体而加以管制，并没有把员工看成具有能动性、自主性的主体来加以开发，形成企业的管理者大都以我为中心来管理员工，忽视了员工是企业的主体，往往制定出来的激励机制由于缺乏可操作性与可接受性，导致劳资矛盾、管理冲突。要想真正激发职工的潜能，提高工作效率，就必须深入了解职工的所思所想，分析职工心理与行为的变化，把握好职工的个性差异，只有在此基础上建立和形成的各项制度才能得以执行并取得总体目标的实现。因此，能否激活和挖掘职工的潜能，是现代企业管理者的重要根本。从人的动机看，都有自我的肯定、争取荣誉的需要和满足自尊的需要，对于工作突出、具有代表性的先进员工，运用激励机制来激发他们不断奋进、勇于开拓、勇于创新，这是人力资源管理的重要手段。
二、 激励机制在中小企业HR管理中的作用。
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开
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