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8.4.2 项目里程碑计划 8.5 实施难点分析 8.6 组织架构
8.6.1 项目组织结构 8.6.2 项目组成员 8.7 实施过程
8.7.1 实施活动列表 8.7.2 项目调研 8.7.3 项目计划 8.7.4 需求获取 8.7.5 数据转换 8.7.6 确定验收条件 8.7.7 模拟环境搭建 8.7.8 产品部署 8.7.9 模拟运行 8.7.10 确认测试
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8.7.11 生产环境搭建 8.7.12 系统并行 8.7.13 初验 8.7.14 系统上线 8.8 业务割接方案 8.8.1 割接原则 8.8.2 功能割接围 8.8.3 数据割接围 8.8.4 割接策略 8.9 项目管控
项目管控体系的建设从流程化、规化、专业化出发去建立，主要从组织保证、项目管理、数据管理、需求及流程管理四个方面去保障和执行。
8.9.1 项目管控模式 8.9.2 项目管控容 8.9.3 项目管控制度
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9 质量管理
9.1 质量管理实施原则 9.1.1 质量方针 9.1.2 质量目标 9.1.3 质量保证
9.1.3.1 组织职责
? 产品总监（或授权人）
? 项目经理 ? 项目组成员 ? QA组长 ? QA工程师
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9.1.3.2 就绪原则 9.1.3.3 工作流程 9.1.3.4 不符合项处理 9.1.3.5 质量保证记录 9.1.3.6 质量保证验证 9.1.3.7 结束准则
9.1.4 关键因素及其对策
1、队伍
一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。
2、班子
项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手(项目经理)应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。
领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项上目的进度、费用和质量，确保项目的成功。
3、规
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本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。
4、文档
本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段动作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规化管理程度的要素之一。
5、监控
任何事务的动作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中，也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。
6、用户参与
用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动：从规业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。
在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在的联合评审。
根据以上六个关键因素，我们提出相应的对策： 1、关于队伍
在立项时，将为项目的实施组织专门的队伍，称为项目组，项目组成员均应属于专业人员，这支队伍应具有很好的教育背景，有参与大型应用项目并发和推广的经验和实力，对XXXX业务有足够的了解，同时，我们还可以
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