项目工作计划进度表

样表一： 项 目 工 作 计 划 进 度 表

序号 1 完成期限 工作内容 管理目标 工作标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 √ √ √ √ √ 项目 总经理 责任人 客服 工程 保安 行政人事 指导思想、工作作风、企业口号、企业精神、工作方针 程序化管理 让每位员工熟知、熟记，并且理解其中的含义，运用于工作之中。 做到工作有序，运作流畅，环环相扣，简单实效。 项目部领导班子亲自监督检查，并在工作中充分体现企业各个方针、精神融会贯通 各部门检查各部门运作程序，并根据对已存在问题进行整改达到业主最佳满意状态。 √ √ √ √ √ 2 3 制度化管理 依法治企，有法可依，达到制度到位、贯彻始自我约束，始终如一。 终、切实做到的制度约束个人行为。 最大限度发挥员工主观能动性和建立良好的沟通渠道。 制订企业知识管理与构架，并付诸实施。 √ √ √ √ √ √ 4 知识管理 √ 5 完善竞争机制 竞争上岗，定期考核，制订竞争机制的章程，每真正做到能者上的原半年考核一次，每年部门则。 经理以上的管理者做实政报告，接受员工的提问。 建立一整套企业文化平台。 推销企业、树立新起点形象。 企业文化的制订和宣扬让员工了解企业文化，对本企业文化认同。 同行业交流会，参与物管沙龙和研讨，向媒体投稿。 √ √ 6 建立企业文化系统 加强企业文化与外界的交流沟通 √ √ 7 √ √ √ √ 制表： 审核： 项目总经理：

样表二：

部 门 工 作 计 划 进 度 表

项目 ： 工程部 负责人 ：

日期 内容 工程人员编制 工程管理制度/程序/标准 费用测算（工程） 物业管理用房 管理智能化系统 工程验收项目（图表） 入住收楼程序（表 二次装修审批程序 图纸档案管理 突发事件应急预案 工程库房制度 3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ 待 定 ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ ﹡ 制表： 审核： 部门负责人：