（选择）积极培育创新主体P423 （1）实现经营管理职业化和市场化；
（2）全面提高职工素质，激发职工的创新能力；
（3）政府作为管理创新的主体之一，应主动加盟并提供优质服务。
企业创新最主要特点P424
是新颖性和具有价值。新颖性主要包括三次层次：世界新颖性；局部新颖性；主观新颖性。
组织创新的含义P432
组织创新就是通过调整和改变组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动能力的过程。
层级制组织的构成（了解）书上P432 直线制组织
（1） 直线制组织的特点：古代和近代的军队中大都采用这种组织形式，因而直线制组
织又叫军队式组织。
（2） 直线制组织的优点：
1. 组织结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策和容易贯彻到底； 2. 责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等； 3. 横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少； 4. 易维持组织的活动秩序。
（3）直线制组织的缺点：1、没有专业化的分工，在组织的每一个管理层上，2.所有的管理职能都由主管人员一个人承担。它在客观上要求主管人员必须具备多方面的管理能力和业务技能，而在实际上这是很难做到的。3.只适应小规模的组织，或者是组织规模虽不小但组织活动的内容比较单纯的情况。 （二）直线职能制组织 （三）事业部制组织
层级制组织结构的局限性P433 （一） 窒息员工的创造性思维 （二） 不能适应快速变化的新形势 （三） 组织规模扩大带来管理效率的下降
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