充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。 4.2.4建立测量控制网。
4.2.5做好各类原材料的检测工作。
4.2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。
第三节 材料准备
中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。
根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。
各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。
第四节 机具准备
按机具准备计划及格工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划详见第五章内容（5.7主要施工机具选择及进场计划）。
第五节 劳动力准备
根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。
第六节 阶段施工计划
在各阶段性工程开始前7天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。 阶段施工计划包括： （1）进度计划 （2）施工方案
（3）劳动力安排和设备使用计划 （4）材料采购计划 （5）要求业主的付款计划
（6）请求业主配合的相关工作及要求。
第五章 施工部署
本工程为办公楼综合性装饰工程，共有一个标段。工程量主要集中在办公楼4F\\5F楼层。经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：
第一节 项目管理人员配备
公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。
本工程项目机构及职能分配如下表：
596园区科研综合办公楼装饰工程项目部组织机构图
项目经理
技术负责人 生产负责人
施 质 资 综 材 安 工 检 料 合 料 全 员 员 员 员 员 员
各作业队
第二节 主要施工管理人员表
主 要 施 工 管 理 人 员 表
姓名
性别 男 男 男 男 男 男 女 女 男 男 职 务 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 施工员 施工员 核算员 核算员 材料员 材料员 从业年限 17 15 8 6 4 4 15 4 17 8 职 称 高级工程师 高级工程师 助理工程师 工程师 施工员 助理工程师 助理工程师 核算员 工程师 材料员 资 质 二级项目经理 二级项目经理 第三节 主要分项工程施工方案
根据本工程的特点和业主的要求，确定以下各主要分项工程的施工方案：
一、5.3.1楼地面工程
待墙、柱饰面工程基本完工，吊顶工程面板铺设完成，可进行楼
地面工程作业。 石材、玻化砖铺贴
各层走廊和楼梯原楼面凿除后，清理干净，扫除浮渣，涂布一道素水泥浆，用以固结原结构楼面，以提高结合层强度。然后再进行找平层和饰面板的铺贴。 复合地板铺设
复合地板的铺设在整体装修工程的最后阶段作业。铺设复合地板的部位和房间，在铺设前全面检查原楼地面的平整度。平整度大于10mm/平方米的，应用1:3水泥砂浆抄平，整体检验合格后在铺设复合地板。
5.3.2轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程
轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程按照公司《轻钢龙骨纸面石膏板吊顶作业指导书》的规定进行。
5.3.3细木工程
细木制品包括各部位各精装修房间内墙细木装修、木制门、门套、固定家具等。
细木制品的设计细致，材质要求较高，要求制作精良，体现设计风格。作业时应力求体会设计意图，严格按照设计要求进行施工。 细木制品按照公司《木制护墙板、木制包柱作业指导书》、《清水
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