工程的顺利进行。
6 落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。
7 严明奖惩，如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。
2、工地管理制度
工地管理制度 序号 1 2 制度名称 《施工组织设计》 《管理人员岗位责任制度》 内容简述 项目管理的纲领性文件 明确以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限 包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、变更3 《项目技术管理制度》 设计、技术标准、质量管理制度等内容包括施工技术档案的管理 包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预4 《质量管理制度》 测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等等 建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、《安全管理制度》 《应急预案及响应措施》 风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、施工作业票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等 物资计划、采购、接受、验证、运输、保管及使6 《物资管理制度》 用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等 7 《施工机具管理办法》 包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法 培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等 民事处理工作办法 成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等 财务管理办法等 计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3软汽车队队长 供应科长 安监专责 质检专责 项目总工 责任人 项目经理 项目经理 5 8 9 10 11 12 《人力资源管理制度》 《项目公关计划》 《项目成本制度》 《财务管理制度》 《计划、统计与进度管项目经理 综合科长 计经科长 计经科长 计经科长 8
理》 件的使用等 施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控13 《项目现场管理制度》 制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、项目副经理 民风民俗、文明施工考核奖惩办法等 14 15 16 17 18 19 《环境保护管理方案》 环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等 综合科长 项目经理 综合科长 项目副经理 项目总工 项目副经理 《项目分配及奖励制度》 工资考核办法、分配方法 《施工资料管理办法》 《精神文明管理办法》 《信息管理制度》 《安全文明施工管理办法》 包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等 项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容 信息收集、整理、保存及反馈 安全文明、环保施工的二次策划及管理要求 20 《遵守工地规则》 环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则、承包方及其雇员应遵守的工地规则 综合科长 四、施 工 方 案
（一） 施工准备 1.1施工技术资料
1.1.1在工程开工前精心编制技术措施资料：《施工组织设计》开工后根据施工进度及现场情况编制《施工技术措施》等。
1.1.2 各种技术措施均匀包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、建设单位、监理单位审查。
1.1.3 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。 1.2 技术管理办法：
1.2.1本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
1.2.2技术工作主要由项目工程师负责，编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并
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整理好工程竣工移资料。
1.2.3现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。
1.3 施工场地、生活设施、通讯设施、材料 1.3.1施工场地的准备
1.3.1.1办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；
1.3.2 生活设施的准备
1.3.2.1选择附近乡镇交通、通讯便利，水电供应方便的地方租用作项目经理部、材料站和施工队的驻地，不必另行修建。
1.3.3 通讯设施的准备 序号 联系对象 通讯设施 1 项目经理部—业主 电话、传真机 2 项目经理部—公司总部（海口） 电话、传真机 3 项目经理部—施工队驻地 电话、对讲机 4 施工队驻地—施工点 电话、对讲机
1.3.4材料供应
1.3.4.1自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；
1.3.4.2与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、保管和运输，组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
1.3.4.3项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
1.3.4.4制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。
1.3.4.5现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，
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建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。
1.3.4.6所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。
1.3.4.7搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。
1.3.4.8材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
1.3.5 施工力量
1.3.5.1 本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期的要求和公司2016年生产任务的计划安排,针对线路施工的工序次序,充分考虑到本工程的工程量大小、施工难度以及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
1.3.5.2 我公司拟投入强有力的施工队进行施工，分成4个作业组(高试、二次、一次、土建），每个作业组技术人员2，配技工8人/日，民工10人/日。项目部投入管理人员5人左右。
1.3.6 施工机械
根据我公司近期施工情况、本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工前5天运至工地。本工程主要机械设备表见下页。
工程主要机具配备表： 制造国 总功率名称 型号 数量 或 产 备注 kW/HP 地 项目中调控 指挥车 工具车 计算机 1台 1台 1台 11
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