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图2.1
在此处建立全局的管理员，用于管理此账套的基本设置 后续操作需要在http://ip:端口号/index.jsp中操作
2.2 集团
路径：【应用系统管理】-【系统初始化】-【集团管理】 全局管理员登录
大型集团企业由多个子集团和多个行业业务板块组成，通常由多个法人实体的公司构成，系统中全局下可以建立多个集团 如图2.2
图2.2
2.3 管控范围
路径：【动态建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【管控范围】集团管理员登录 管控范围是多个责任中心的管理和控制范围。在这样一个范围内会从管理的角度进行统一的管理口径，统一执行政策和统一的业绩评价。在该范围内从管理层面进行核算事项的调整，基于共同的标准进行评判，如图2.3
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图2.3
2.4 业务单元
路径：【动态建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【业务单元】 集团管理员登录 企业的具体业务行为即由这些具体的业务单元负责执行与实施，业务活动的主要载体是业务单元，如图2.4；
图2.4
2.5 部门
路径：【动态建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【部门】 集团管理员登录 部门是业务单元内部按照职能搭建起的分层结构，是企业集团最末级的组织单元。部门可能是一个独立的收入中心、费用中心、成本中心，但不会是企业作为利润考核或做完整的财务核算的单位。企业的员工必须指定到部门下，如图2.5
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图2.5
2.6 财务核算账簿
路径：【动态建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【财务核算账簿】 集团管理员登录
财务核算账簿是集团级节点，当创建新账簿时默认为未启用状态，没有自动启用的功能，只能手工设置为启用状态，账簿一旦启用则一些敏感信息不能修改例如科目表等，启用需要慎重，如图2.6
图2.6
2.7 责任核算账簿
路径：【动态建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【责任核算账簿】 集团管理员登录
责任核算账簿是指账簿与利润中心之间建立引用关系后形成的责任核算单元。即利润中心与账簿的交叉点，一个利润中心下只能有一个责任核算账簿
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图2.7
2.8 组织体系
路径：【动态建模平台】-【组织管理】-【组织结构定义】-【组织体系】 集团管理员登录 财务的组织体系主要解决财务跨集团数据抽取的问题，同时解决按照不同纬度汇总数据的需求，组织体系主要包含资金组织体系、报表组织体系、合并报表组织体系、预算组织体系、账簿合并体系等。每个体系可以根据需要定义多套体系。
图2.8
2.9 会计科目
路径：【动态建模平台】-【基础数据】-【会计信息】-【会计科目-全局】 集团管理员登录 会计科目是财务核算的基础信息，在NC系统中可以根据不同的管控要求设置不同的控制规则及科目表，分配给对应的业务单元使用，会计科目可以在全局维护分配给集团及业务组织，也可以在集团维护，分配给业务单元，如图2.9
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