?最高效执行的流程——四大流程
通过本课程将掌握到?最有力的激励机制——三大法则
?最简单的执行策略——十字策略?颠覆现行管理悖论——九大变革
?最有力的战略武器——强势文化?最清晰的工作管理——执行四意识?最简洁的执行方针——执行四步骤?企业文化建设——六大机制
6
?案例分析
培训方式?情景互动?角色扮演
?专题演讲?练习辅导
?问答参与
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第一部分：现象与本质核心内容
问题比答案更重要——执行·为什么不力？
（成败案例测评与分析）
?人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？?为什么完美流程的不可信？?想干，为什么不去干？?会干，为什么干不好？……?认知比事实更重要?成败案例自我测评
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案例分析练习辅导经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。互动内容：
1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？
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·先确定问题?问题比答案更重要。?给问题定位?给问题定性?量化问题
?问题的本质因素是什么？
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