肉鸡自养场绩效管理考核办法

肉鸡自养场绩效考核管理办法（试行）

一、目的

为充分调动养殖场员工的工作积极性，降低饲养成本、提高生产效率，特制定肉鸡自养场绩效考核和超产奖励管理办法。

二、适用范围

仅适用于公司下属肉鸡自养场养殖线员工（实习期、试用期员工不列入考核范围）。 三、薪资结构

薪资总额由工资 + 超产奖两部分组成 １、薪酬总额构成

（1）基本工资：根据出勤核算，按月发放。

（2）绩效工资：技术员和场长绩效工资根据月份目标责任书得分核算，按月发放。 （3）超产奖：根据每批出栏后核算的生产效率指数，根据超产奖励核算办法核算，并报事业部审批后，按批次和年度发放。

2、绩效工资：

场长和技术员月度目标责任书模版见附件1。

当鸡群未出栏时，生产和成本指标无法考核，按照其他临时任务作为考核内容考核场长和技术员。鸡群出栏时，取消其他工作任务考核。

超产奖是根据每批鸡出栏后核算的生产效率指数、各岗位超产奖标准和各场各岗位饲养量倍数，测算出每个人应该得到的超产奖总额和应发超产奖。

出栏平均体重未达标的，无超产奖。出栏毛鸡标准根据屠宰场原料收购标准收购。

表-1 各岗位超产提成系数及超产奖标准

品种 超产奖标准 场长 岗技术员 位 饲养员 维电工 其他 模式 AA 270点以上 元/点 100 50 20 15 10 817 140点以上 元/点 100 50 20 15 10 三黄、青脚麻 135点以上 元/点 100 50 20 15 10 3、超产奖

表-2 各场各岗位饲养量标准及倍数 自动化 网床人工清粪 地面平养 大冶一场 正达肉1场 正达肉2场 正达肉8场 正达种2场 岗位 饲养量 倍数 饲养量 倍数 饲养量 倍数 饲养量 倍数 饲养量 倍数 场长 150000 1 68000 0.7 72000 0.7 120000 1 48000 0.5 技术员 75000 1 68000 1 72000 1 120000 1.2 48000 0.5 维电工 150000 1.5 68000 1 72000 1 120000 1.2 48000 0.5 饲养员 15000 1 8500 1 12000 1.2 75000 0.8 9600 1 其他 15000 1 68000 0.7 72000 0.7 12000 1.2 4800 0.5

1）、出栏率、只均重、料肉比计算公式为：

出栏数 = 屠宰厂挂鸡屠宰数计算（即不包括屠宰厂废弃鸡数）

进鸡数 = 以1日龄实际期末存栏数作为进鸡数（入舍鸡数） 出栏率 = 出栏数/进鸡数 只均重 ＝ 料肉比 ＝

出栏体重?嗉囊料重?胗料重－羽湿重等，单位为：公斤／只。

屠宰厂挂鸡屠宰数实际耗料量，

出栏体重?嗉囊料重?胗料重－羽湿重等2）、生产效率指数的计算标准为:

生产效率指数＝

出栏率?只均重×100

出栏日龄?料肉比超产提成系数 = 实际生产效率指数—270(817A140、三黄青脚135) 3）、超产奖计算方法：

超产奖总额 = 超产提成系数×岗位超产提成标准×岗位饲养量倍数 实发超产奖 = 超产提成系数×岗位超产提成标准×岗位饲养量倍数×50% 4）、生产效率指数的核算：有责任区的（如饲养员、技术员、维修电工等）以责任区鸡舍平均数为计算标准，场长以全场平均数为标准，各栋实际生产效率指数之和/栋数。

5）、超产奖总额与实发超产奖的差额，计入年度考核。 四、结算方式

1、基本工资和绩效工资按月发放；实发超产奖在每批鸡出栏后统一结算。 2、每批次超产奖金的50%提留作为年度超产奖金，全年全场核算盈利，即补发全部超产奖金，全年核算未盈利，扣发年度超产奖金。

3、离职及解聘员工工资均按照在岗实际天数结合出栏后绩效实际数发放，无年终超产奖，其它事项按照公司人事管理制度执行。

五、补充说明：

1、所有新招聘的员工均有试用期，试用期根据公司人事制度考核。

2、场长考核人才输出奖：每输出一名科级管理人员奖励1000元。人才输出必须在培养单位工作满3个月（含）以上；因干部后退轮岗调整的，不计入人才输出指标。

3、岗位变动薪资随着变动，要求各场发生人员岗位调整时及时报人事处备案。 4、肉鸡自养场各岗位人员编制按各场人员岗位定编标准执行。 5、个别岗位工资和补贴有特殊规定的依照签呈批复执行。 6、本考核办法为试行版本，在新版本考核制度发布后自动失效。

养殖场管理人员 月份目标责任书

被考核人: 项目 岗位:

考核内容及办法 卫生防疫制度执行检查 生产 管理（30） 养殖日常管理：鸡舍清理、清洗、消毒、鸡舍环控、喂料、饮水等

权重 10 5 5 5 5 考核口径 每出现一人次违反防疫制度，扣2分 鸡舍日常管理制度检查，不合格每次扣1分 超过20天，每超1天扣1分

得分 考核人 品管科 品管科 品管科 品管科 品管科 财务科 财务科 财务科 人事科 人事科 空舍时间 免疫计划执行 生产数据统计 未按计划免疫，扣1分/次。 及时准确，每错误一次扣1分 生产 指标(30) 发生管理失误造成的疾病和应激死亡和生产性能下降，扣除全部生产管理考核 (30)。如无特殊情况空舍超过45天，扣除全部考核(100）。 平均体重 填写 5 不达标全扣 填写 成活率 AA95% / 单A96% 5 低0.5%扣1分 填写 生产效率指数低于指标，每低1点扣2分； 20 实际生产效率指数: 填写 (指标AA:270;817:140;三黄:135) 疫苗药品费用（元/只） 5 疫苗药品费用核算 成本 控制（10） 团队 建设(10) 安全 生产(10) 5—10月 填写 11—4月 填写 煤水电费用（元/只） 5—10月 填写 11—4月 填写 人员流失率 员工培训 1、发生1000元以下的财产及设备安全事故扣除5分； 2、发生2000元以上的安全事故或人员伤害事故扣除全部考核； 3、发生管理问题造成的重大鸡群健康问题或人员伤亡，扣除本季度的所有考核； 1、填写 5 4 1 每超0.10元，扣1分 填写 每超0.10元，扣1分 填写 煤水电费用核算 每超0.10元，扣1分 填写 每超0.10元，扣1分 填写 每流失5%扣2分 每月培训1次 填写 填写 5 办公室 其他 2、填写 临时 3、填写 任务 4、填写 合计 100

批 次绩效工资标准: 本批次应发绩效工资: 养 殖 负 责 人:

10 10 10 10 当鸡群未出栏时，生产和成本指标无法考核，请填写其他临时任务作为考核内容考核管理人员。未完成项全扣。 负责人 实际得分 核 算 人：

分公司总经理：