工程部员工工作评估表
本月等级 岗位职务 当月工作表现概况 上月等级 A优 B一般 C差 任务是否提前、按时、延期完成 接受任务是否积极、勉强、推脱 完成任务的方法是否简捷、一般、无法 完成同一任务是否一次性、重复二次、重复三次以上 每月报修部门无投诉、一次（有效）投诉、二次（有效）以上（含一次重大投诉） 参加培训是否积极、勉强、推脱。熟悉培训内容，并投入到实际运用中 对同事的问题是否积极解答、问就说不问就不说、推脱（知道也说不知道） 参加部门组织有益活动是否积极、勉强、从不参加 对节能有无好的建议并被采纳 对酒店、部门的制度是否从不违反、偶尔（一到二次）犯一些小毛病、经常违反制度 部门 ： 班组： 年 月 类别 姓名 1、工作效率： 2、工作态度： 3、工作方法： 4、工作质量： 5、部门投诉： 6、参加陪训： 7、乐于施教： 8、部门活动： 9、节能建议： 10、制度遵守： 评估者： 值班工程师： 工程部经理： 后勤保障部总监：
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局部项目工程改造申请单
年 月 日 需改造项目 改造 原因 申请时间 改造地点 改造费用 申请人 值班工程师 财务部 大写 部门经理 工程部经理 小写 分店总经理 后勤保障部总监 公司总经理 一式四联：部门 一联；工程一联；项目一联；财务一联；
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发电机组检查保养表
电量是否充足（24V以上） 机油是否充足 各管是否漏油 冷却水是否充足 水管是否漏水 柴油是否充足 管路是否漏油 油位是否符合要求 工作状况 工作是否正常 运行噪音 工作是否正常，压力2kg以上 工作是否正常，压力0.8kg以上 工作是否正常，每年清洗一次 工作是否正常，半年清洗一次 工作是否正常，半年清洗一次 工作是否正常，各缸供油量 工作是否正常，喷油压力225kg左右 预紧情况（28-30kg/m）开口销 预紧情况（18-20kg/m）开口销 0.9-1mm 必要时调整 18-20度 必要时调整 保持机组表面清洁 批示准确不准 及时换 一个月或发电后加注黄油 开机前加注机油 日期： 年 月 日 保养人： NO. 保养项目 标准 检查保养结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 润滑点 润滑点 电机 配电屏 蓄电池 机油柜 冷却水 柴油柜 调速器 柴油泵 机油泵、机油压力泵 冷却水泵、水压表 空气滤清器 柴油滤清器 机油滤清器 喷油泵 喷油器 连杆螺栓 主轴承 气门间隙 喷油提前角 机组外表面清洁 机上仪表盘 摇臂24处 主起动阀 空气分配器轴承 气门导管及摇臂顶杯36处 喷油泵拉杆接头及滚轮4处 停机摇臂 轴承2处 内部 外部 电流表 电压表 频率表 操纵按钮 送电断路器 闸刀 各电器表面 21 22 二个月或视发电次数加黄油 吹除积灰积尘 保持清洁 指示准确可靠 按钮灵活正常 指示灯正常 工作可靠 无积尘 保持清洁 23
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地下泵房检查保养表
日期： 年 月 日 保养人： 保养项目 标准 无异常声响 检查保养结果 电机 固定螺丝不得松动 电机电流在11A以下 地下泵房 压力表 连接六角块 进出水阀门 变频器 控制箱按钮 自动液位水泵 停止状态下能归零 用手转动电机时无较大间隙 能灵活转动手柄，能关死阀门 自动运行在某一频率范围，同时运行时间为30分钟 灵活，无卡住现象 地面无积水，开启正常 不得有杂物挡住，物品堆放整齐 机房卫生
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店 0.4KV变电所负荷日报表
年 月 日
白班配电记录人： 夜班配电记录人： 抄表人： 项目 时间 8:00 9:30 11:00 12:00 13:00 14:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 23:00 0:00 抄表数 用电量 变压器最高温度 总有功用电 水表抄数 备注： 峰用电 用水量 Cos￠ 10KV/0.4KV变压器 电压(V) 平用电 燃气炒数 电流(A) 谷用电 用气量 电流(A) 变比 电流(A) 值班工程师： 工程部经理： 25
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