责任是一只猴子
每个人的本性中始终在重复一个永恒的问题:逃避责任、回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一个点:责权利的对等.（案例） ?
猴子管理法则一 锁定责任 锁定猴子，解铃还需系铃人 ?如何锁定猴子，入口在那里？ ?一般来说员工有五种工作方式
?????
等着做 问着做 提出建议,等着结果再做 主动做,边做边汇报 主动做,然后按程序汇报 如何让员工学会主动做事
?流程—— 事先做什么？ 事中做什么？ 事后做什么？ ?流程—— 把说的变成做的唯一有效通路！ 猴子管理法则二 时间守恒,让员工照顾好自己的猴子 你的时间与下属的时间在总量上，永远保持一个常量，如果下属占用你的时间越多，你的时间越少，你的时间越少，你提供的结果就会越少 ?教会主动独立做事 ?
相关推荐：
loading