XX公司绩效考核管理办法

XX公司绩效考核管理办法

武汉XX有限公司 绩效考核管理办法

武汉市麦立金企业管理咨询有限公司 二零一零年十一月 目 录 第一章 总

则 ................................................................................. 1

第二章 考核方

法 ........................................................................... 2第三章 季度考

核 ........................................................................... 7

第四章 年度考

核 ........................................................................... 8第五章 申诉及其处

理 .................................................................... 10 第六章 附

则 ................................................................................ 10 附1:季度考核流程

图 .................................................................... 11

:部门季度团队任务绩效/评价

表 ................................................. 12 附2

附3:部门季度周边绩效考核评分

表 ................................................... 14 附4:员工工作总结,述职,报告 ...................................................... 15 附5:季度部门团队互评

表............................................................... 17 附6:中高层管理人员职业考评

表 ...................................................... 18 附7:员工职业考评

表 .................................................................... 20 附8:部门季度/年度业绩考核统计

表 ................................................. 21 附9:员工季度绩效考核统计表 ......................................................... 22 附10:员工年度绩效考核统计

表 ....................................................... 23 附11:部门周边绩效考核交叉

表 ....................................................... 24 附12:绩效考核申诉

表 ................................................................... 25 附13:部门周边绩效评定

表 ............................................................. 26 附15:部门关键任务绩效领域,KRA,

表 ........................................... 32

附16:关键绩效指标,KPI,辞典,供参

考, ...................................... 35

2

武汉XX有限公司绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围

武汉XX有限公司,以下简称公司,的所有员工均需参加考核。总经理由董 事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。 第二条 考核目的与考核宗旨

公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和

工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效

管理按照以下程序进行循环:

, 在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标, , 部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断

提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标,

, 人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核, , 人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改

进的思想和方法，以期取得更好的绩效,

, 各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期 的绩效循环。

第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则: , 以提高员工绩效为导向, , 定性与定量考核相结合, , 公平、公正, , 多角度考核。 第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面: , 薪酬分配, , 职务升降, , 岗位调动, , 员工培训。 - 1 -

武汉XX有限公司绩效考核管理办法 第二章 考核方法 第五条 考核周期

,一,公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。 ,二,每月末公司各层员工都必须撰写工作总结(述职)报告,参加附录的《员工月度/季度工作总结(述职)报告》,。其中每一季度的第三个月份的工作总结直接表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。

,三,季度考核于各季度结束后十日内完成, ,四,年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 关于员工工作总结(述职)报告

,一,员工撰写的工作总结(述职)报告,分电子版和打印版,必须提交给直接上级，直接上级必须认真仔细阅读下属提交的每一份工作总结(述职)报告，实时掌握员工的工作状态,

,二,直接上级必须对下属的工作总结(述职)报告进行妥善保管，其中电子版工作总结(述职)报告必须统一提交人力资源部归档,

,三,公司各主管副总随时有权调查所主管部门员工的工作总结(述职)报告，公司总经理、考核的组织部门,人力资源部,和权威部门,绩效考评委员会,随时有权调查公司所有员工的工作总结(述职)报告。

第七条 考核职责划分 ,一,绩效考评委员会职责

由总经理、各副总经理、人力资源部经理组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的全部职责由公司总经理办公会代为行使。绩效考评委员会承担以下职责:

, 公司年度绩效目标的制定与分解, , 公司绩效管理体系的建设与维护, , 最终考核结果的审批,

, 中层管理人员考核等级的综合评定, , 员工考核申诉的最终处理。 ,二,人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责: , 对各部门进行各项考核工作的培训与指导,

, 负责制定公司季度、年度绩效辅导培训计划，并组织实施, , 对各部门考核过程进行监督与检查, , 汇总统计考核评分结果,