格尔木长江路北加油站改造项目施工方案教材 

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三、现场机械布置

1.基础及±0.000以上主体砼及砌体施工期间，现场设350型混凝土搅拌机1台，砂浆搅拌机1台。

2. 暂设变压器为380KVA，各用电地点设配电盘，引线均采用胶皮电缆，现场电气集中设置。

四、施工部署及主要里程碑进度控制

1.本工程总体施工部署

本着“先地下后地上，先基础、后主体、再装修”的原则进行组织施工，根据本工程业主要求的工期为25天。计划开工日期： 2017年 10月1 1 日，计划竣工日期： 2017年 11 月4 日。

2.结构工程施工部署：

（1）本工程结构工程量大，工期相对较紧，因此要合理计划，在做好结构前期处理的同时还要做好主体材料供应、装修、水电、工艺安装等阶段材料的计划和进场工作。

（2）流水段划分，结构工程为全现浇砼工程，划分施工段既要考虑现浇砼模板配置数量，周转次数和每一工日浇筑砼量，使用模板早拆体系，并在现场留设备用模板材料，切实保证模板清水施工效果。

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第三章 确定各施工过程的施工顺序

一、总体施工原则

为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点，首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员：由我公司机关各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。

二、总体施工程序

本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业”的原则，结构施工中水、电等工程随土建施工做好预埋预留，装修施工中水、电气等管道和线路系统安装随土建施工穿插作业，外装修从上到下逐层推进。

三、主要项目方案选择

1.混凝土工程

本工程使用现场自拌式混凝土，现场设1台350型混凝土搅拌机，确保混凝土连续浇灌，保证浇灌质量，还要合理安排浇灌顺序及时机，确保砼在不允许留施工缝处不产生施工冷缝。

2.钢筋工程

本工程钢筋均在场内加工成型，钢筋从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成流水线，确保钢筋半成品的质量要求。≥Φ22的钢筋接头优先采用闪光对焊等技术，即可保证施工质量，又可提高工效。

5.外脚手架

采用单排钢管外脚手架，外架管内侧满挂绿色密目安全网，全封闭施工。 6.内脚手架

面积大的室内采用满堂脚手架，其余房间采用简易架活动架。

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第四章 管理机构设置及保证体系

一、组织机构

公 司

项目经理

项目技术负责人

质量负责人

施 工 计 划 组

质 量 管 理 组 技 术 安 全 组 材 料 设 备 组 财 务 成 本 组 后 勤 服 务 组

二、项目部主要成员职能

（1）项目经理：代表总公司，对本工程全面负责，其职能为：负责装饰工程项目部的全面工作，沟通部门之间，作业班组之间，各工序之间，与业主、监理单位等之间的关系。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。

（2）技术负责人： 实施我单位的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程；组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况；检查项目部各项技术交底是否具有针对性、

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先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。

（3）施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等项工作。

协助项目经理实现工程质量目标，落实各项技术措施，负责向专业工长进行技术交底，并组织施工，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工实施情况，参与对不合格物资和不合格工序的调查与处置工作。

（4）技术员:主要配合项目技术负责人检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。

（5）测量员：主要负责开工前的工程定位测量，水准点的引进，施工过程中及时准确的做好各施工部位，各施工阶段的测量放线工作和高程投测等。

（6）安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护实施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

（7）质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

严格执行质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量缺陷隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好

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检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程未发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

（8）资料员：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负 责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

（9）试验员：负责材料进场后配合监理进行材料的现场取样，送检，做好施工期间混凝土砂浆试块的取样，养护，送检等工作。将试验室出具的试验报告及时的送递监理，在经得现场监理人员的同意后大批材料方可投入工程的使用。

（10）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套管理及配套使用等工作。

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物质要料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

（11）预算员：主要负责工程开工前期的预算工作，工程竣工后的决算工作以及每月及时准确的向监理部门（建设部门）报送当月的工程量进度等。