“施工见证取样计划”，按合同规定及相关规及时提供合格的试验资料并进行试验具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工/试验委托单和送检扣5分；未及时建立各试验资料、试验台帐，相关试验资料未及时归档扣3分。
4.9. 项目部应重视信息化系统的应用，录入不及时扣3分，在公司检
查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分。
4.10. 积极推广在科技示工程中所应用的各种施工技术，开展QC攻关
课题加3分。
5. 项目综合管理
5.1. 项目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划”，
为能更好的展现项目整体团队风貌，重视客户关系， 提升服务水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将项目综合管理列入年度考核。
5.2. 评价容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部门检查、评
比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等。
5.3. 客户满意度调查满意率在90%及以上，且无较大投诉，加10分。
满意率低于85%扣5分；出现事件未及时处理，投诉到公司扣10分，投诉到集团公司扣20分。
5.4. 施工现场设有样板区或者样板图板加5分；获得集团公司四个最
佳工程单项奖加30分。按公司标杆工程管理办法，评为区域公司标杆工程加20分，评为集团公司标杆工程加30分。
5.5. 公司工程管理综合检查中，排名在1～3名分别加30、20、10分
计算，单项检查排名在前3名可加5分。集团公司检查排名在1～5名，分别加50、40、30、20、10分计算，单项检查排在前3名可加10分。
5.6. 公司工程管理检查中排名最后3名分别扣10、20、30分计算，
集团公司检查中排名最后5名分别扣10、20、30、40、50分计算；单项检查排在最后3名扣5分；连续两次检查中排名最后3名不再列入本年度考核评价。
5.7. 安全管理未发生重伤及以上伤亡事故，加20分。发生一起重伤
事故扣5分，本年度累计事故处理费用超过30万元另再扣10分；发生伤亡事故不再列入考核评价。
5.8. 项目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加
10分，召开省（市）级和集团公司表扬现场会的加20分。 5.9. 认真贯彻实施三体系管理，在综合管理体系审、外审中受到表扬
或贯标工作显著的加5分；各级通报表扬的加5分。
5.10. 后勤管理，随机抽查现场职工20人，满意度在85%以下扣10
分；被媒体曝光和政府通报批评的扣20分。
5.11. 监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3
扣5分；上级主管部门开具的处罚，每项扣10分。
5.12. 综上述容，项目管理中受到批评、处罚的事项，公司和监理公
司开具的单项主要责任人扣1分，其他相关责任人扣0.5分；政府相关部门开具的单项主要责任人扣2分，相关责任人扣1分。
项目部管理人员岗位考核说明
岗位 考核指标 生产经理 技术总工 栋 号 长 工 长 做好开工前施工准备工作，组织现场施工；编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况； 负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作； 质 量 员 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作 严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度； 技术负责人 技 术 员 资 料 员 方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；技术管理资料的编制及时性； 安 全 员 预算主管 预 算 员 材料主管 材 料 员 测 量 员 试 验 员 进度控制 负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期； 编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；施组、方案、洽商等技术文件完成的时效； 编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；负责组织定期或不定期工程质量检查； 技术文件对安全管理的覆盖；现场危险性较大的风险识别、控制措施；技术文件的保管； 负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；组织实施落实情况； 材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求； 测量放线随施工要求跟进；施工试验试件的取样送检；测量、试验资料报告的收集； 质量管理 分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要容； 技术管理资料编负责项目风险源整的准确、有效，识别和风险评价容卷目清晰、台工作， 账管理； 积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动；严格控制材料质量， 材料、设备的进出场保管、出库；执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全； 按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料 测量放线的精确度，允许偏差；试件取样制作的标准； 安全管理 管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价； 负责所管辖的专业施工作业安全按规、规程要求状态管理；日常检查和验收， 管理对安全的检查、监督、整改； 技术管理资料的保存、借用、登记等管理； 落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核； 测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项；试验监测的安全，试件的保存； 文明施工 标准化工地的建项目的策划书，设，CIS的实施情现场的应用、实况，现场的整洁； 施；办公环境； 全面负责项目的技术管理工作；组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育； 分管施工作业围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护； 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规的实施、落实； 现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排； 验收标识管理，样板的推行工作等； 坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识； 在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施； 组织检查施工安全和施工环境执办公环境，复印、行情况，发现违打印管理； 章作业和安全隐患，监督整改 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况 测量仪器的保养；设备台帐的清晰；试验室的整洁； 技术管理 技术管理合理化建议、意见，标准、规和样板的实施情况； 综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导； 了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、建立完善的材料以及涉及到费用登记台帐和报表的问题，及时做制度 好资料的收集和索赔工作 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作， 测量仪器的校准，台账管理，检定周期；试验的 成本控制 办理有关现场签生产成本与计划证，二次经营；成本，现场施工技术文件的经济中的节约、控制； 效益； 纸、办公设施的管理、使用与节约情况； 优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优； 测量仪器、试验设备的使用和维修费用； 项目部管理人员综合素质考核评估表
姓 名 项目部 职 务 部 门 评价人 评价区间 评价尺度 容 甲 方 评 分 作业队 主 管 （或监理） 标 准 评 分 评 分 评 分 5 1 团队意识 团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 2 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15 3 以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度程度。 工作事前计划程度，对工作（容、时间、数量、程度）安排分配的合理性、有效性。 与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 10 4 工作态度 20 5 执行力 15 6 计划和前瞻性 5 7 协调沟通 5 8 应变力 5 9 专业技能 15 10 相关知识 是否了解或掌握相关工种的专业知识。 5 评语： 合计
项目部管理人员考核系数分配表
岗 位 考核指标 施工进度 施工质量 30×0.7 20×0.7 30×0.7 20×0.7 / 30 生产经理 技术总工 10×0.7 40×0.7 20×0.7 20×0.7 10×0.7 30 栋号长 （工长） 60×0.7 10×0.7 20×0.7 10×0.7 / 30 质检员 20×0.7 60×0.7 / 20×0.7 / 30 技术负责人 技术员 资料员 10×0.7 10×0.7 10×0.7 10×0.7 60×0.7 30 安全员 10×0.7 / 60×0.7 20×0.7 10×0.7 30 预算主管 预算员 20×0.7 / / 40×0.7 40×0.7 30 材料组长 材料员 20×0.7 / / 40×0.7 40×0.7 30 放 线 试 验 20×0.7 10×0.7 10×0.7 10×0.7 50×0.7 30 安全文明 施 工 成本控制 岗位工作 完成情况 综合评定
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