企业文化建设实施策划方案

的积极性、制造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步

推进，分层次落实。必须明确总体目标和时期性目标，治理层应该做什么、如何做，实践层应该做什么、如何做，只有上下戮力同心，协调运

作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性专门强的科学，是在一定社会文化背景下的治理文化。工作中必须运用创新的方法去考虑，去实践。搞好企业文

化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差不性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、

健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、以后的实际情

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况，重视挖掘提炼和

整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业职员都观赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企

业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。然而，企业文化进展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得

保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和职员始终感到

总有一股追求卓越的激情在激励着他们，兴奋人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不

满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康进展。 四、目标要求

1、规划目标 ①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按

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照有打算、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企

业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运

作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一部分。 ②中期目标：五年进展纲要 ②.1公司企业文化建设五年进展目标： ⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司职员对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在

具体行动中自觉实践。 ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的动身点、着眼点和落脚点，形成以核心理念

为主线的系统治理体系。 ⑶学习型组织的构建成体系，时期性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的治理思想、治理理论和

治理模式，引进、消化和汲取国际国内先进科学技术，提高公司全体职员尤其是各级领导干部的综合素养。 ⑷公司的知

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名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到

100%。 ⑸职员对公司的企业形象标准、治理者形象标准、职员形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 ⑹企业视觉识不系统、理念识不系统、行为识不系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化治理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ②.2公司企业文化建设5年重点工作： ⑴200X年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识不手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵200X年重点工作：完成企业视觉识不系统的规范工作，企业职员行为的规范工作初见成效。 ⑶200X年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。 ⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化治理体系。 ⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 ②近期目标：三个主题活动年 ⑴200X年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”

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