（岗位名称） 岗位说明书
一、基本信息 岗位名称 岗位定员 公司正式发文规定的岗位名称（总监、经理、岗位编号 科长、主管等） 按照公司已签发的岗位定员标准填写 所在部门 暂不填，由人力资源部统一填写 XX部XX科 或XX部XX车间 二、岗位设置目的 格式“在/依据/根据……（范围内/指导下/影响下），为……（目标），做……（工作）”。示例： 依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。 三、主要工作职责与内容描述 序号（按重要性顺序填写） 主要工作职责及内容 注意： （1）行为动词见附录1； （2）格式：行为动词＋事项＋核心工作成果（工作目标） 举例：承担资金管理工作，编制和执行月度资金计划，做到有计划使用资金和盘活资金； （3）如果某项职责包含多项工作任务或任务，则将多项工作任务在该项职责下列示，工作任务（内容）的编写格式为：动词＋工作任务。 （4）主要工作职责最多不超过十项。 示意： 工作职责： 完善公司有关财务管理的组织体系和工作体系，确保财务工作有序进行 工作内容 ： 1、组织制定公司财务管理制度、会计核算制度及其他相关专业管理制度 2、组织建立公司全面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系 3、组织拟定公司的财务机构和财务人员规划 工作职责：主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行 （二） 1、组织建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施 2、安排下属的工作任务，并指导、监督和考核下属的工作 3、审批授权额度内本部门的费用开支 4、建议本部门人员的任免 5、…… …… …… 工作成果 （一） 通过左边的工作职责和工作内容后，产出工作成果，如： 1.征稿启示； 2.稿件发布； 3.销售任务完成； 4.…… 注：一个工作职责最少应该有一种工作成果。 （三） 第 1 页 共 9 页
（十） 四、主要的对外及对内联系 类别 单位和部门 内部联系、外部联系是指因履行岗位职责需要与公司内外部有关单位、部门、岗位发生的业务工作关系。 填写格式为：XX局XX科XX岗对外 位，例如： 1、技术监督局质量控制科 2、…… 3、…… …… 是指本岗位在公司内部进行联系或沟通的部联系UL认证相关事宜 具体事项 频度 （四） （五） （六） （七） （八） （九） 具体联系的业务，格式为：按照事项沟通的频动词＋宾语，如洽谈认证事宜等。 率填写，格式为：“频繁”、“经常”、“有时”、“偶尔”。 经常 具体联系的业务，格式为： 门和岗位，科室内部的联系不需填写，注意，动词＋宾语，如联系项目评填写的是“部门名称或岗位名称”，而不是现任职者人名。内部联系能够具体到岗位的，应明确填写岗位名称。填写格式为：XX事业部对内 XX部XX科XX岗位，例如： 1、营销事业部技术中心厨具技术部设计师 2、…… 3、…… …… 五、职位汇报关系 类别 直接上岗位名称 岗位名称，不要写人名 第 2 页 共 9 页
审事宜等。 联系项目评审事宜 经常 定编人数 1人
级 按照公司发文正式岗位名称，定编人数是指按照岗位名称，不要写人名 直接下属 六、工作环境 工作环境是指岗位工作者在日常工作中所接触的外部环境，例如： ? ? ? ? ? ? ? 七、职位权限 按照岗位在业务、财务和人事方面的分类填写，填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项。权力包括：建议权、知情权、监督权、审核权、审批权。 例如： 1、审批5000元以下费用开支、 2、审核合同价格 业务（按照“三、3、考核直接下级的工作 主要工作职责4、监督公司财务制度的执行 与内容描述”需5、…… 要具备的权限） 费用预算申报 财务 预算申报审核 报销审核（审批） 其他 组织结构调整 人才梯队建设 人事 招聘 人才培育 绩效管理 薪酬管理 第 3 页 共 9 页
公司定岗定编的要求的理论定编人数，而不是现阶段实际人数。 使用电脑、网络，电话，传真，复印机 主要在办公室办公，偶尔外出，使用轿车 工作中经常使用电话、电脑或汽车 一般在室内工作，不需要接触噪音与有害物质 需频繁出差或不定期加班 在车间现场工作，接触噪声、油污和粉尘等 ……
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