提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。
第十八章 企业文化战略
1.企业文化（狭义）：主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的综合。
2.企业文化战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
第十九章 企业财务战略
1.企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
2.资本的经营风险：是指企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果出现向坏的方向转化的危险。
3.资本的财务风险：是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险。 4.终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或集资方案做出评价的方法。 5.资本的时间价值：是指投入使用的资本，随着时间的推移而增加的资本价值。
6.风险评价法：是指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法。
第二十章 企业经营战略管理过程
1.战略制定过程：就是战略可行方案的拟订和选择的过程。一般包括顺序联系的六个阶段：环境分析、提出问题、确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。
2.战略决策科学化：是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
3.战略决策民主化：是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。 4.战略实施：是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。 5.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。企业战略规划由规划的空间体系、时间体系和规划重心三个方面构成。
6.战略控制：是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。
第二十一章 企业经营战略的组织与指挥
1.精神状态：是指组织成员对风险的基本态度。一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为：不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争，等等。
2.行为能力：是指组织整体对风险的应变能力，又可具体分解为：组织的开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。
3.战略经营领域(SBA)：是企业战略的基本组成部分，是企业的投资方向，是企业内部资源与企业外部环境的结合部。企业战略所确定的SBA结构，对企业组织必须具备的环境适应性和企业组织自身的统一性产生直接影响。
第二十二章 战略管理与企业家
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