薪 酬 体 系
I：非销售人员薪酬体系
一、岗位技能工资：“一岗十一薪”制 岗位等级 级 等 R1 R2 岗位技能等级工资 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 基 层 C 中间骨干层B 高 层 A G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1500 1600 1800 2100 2500 3000 3600 4300 5100 6000 1600 1750 2000 2350 2800 3350 4000 4750 5600 6550 1700 1900 2200 2600 3100 3700 4400 5200 6100 7100 1800 2050 2400 2850 3400 4050 4800 5650 6600 7650 1900 2200 2600 3100 3700 4400 5200 6100 7100 8200 2000 2350 2800 3350 4000 4750 5600 6550 7600 8750 2100 2500 3000 3600 4300 5100 6000 7000 8100 9300 2200 2650 3200 3850 4600 5450 6400 7450 8600 9850 2300 2800 3400 4100 4900 5800 6800 7900 9100 10400 2400 2950 3600 4350 5200 6150 7200 8350 9600 10950 2500 3100 3800 4600 5500 6500 7600 8800 10100 11500 级 差 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的说 职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。 2、“一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分明 为10个职等（G1～G10），又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为11级（R1～R11）。 3、岗位技能工资入等、入级的原则：根据岗位价值（经过评估）入等，根据能力大小（经过评估）入级。
参 考：“一岗十五薪”制 基 层 C 中间骨干层B 高 层 A 岗位等级 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 级等（等比） 1 1.1 1.2 1.21 1.22 1.23 1.24 1.25 1.26 1.27 岗位技能等级R1 R2 R3 R4 R5 1500 1700 2000 2400 3000 3600 4500 5600 7000 9000 1550 1800 2150 2600 3250 3900 4850 6000 7450 9500 1600 1900 2300 2800 3500 4200 5200 6400 7900 10000 1650 2000 2450 3000 3750 4500 5550 6800 8350 1700 2100 2600 3200 4000 4800 5900 7200 8800 工资 R6 R7 R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14 R15 1750 2200 2750 3400 4250 5100 6250 7600 1800 2300 2900 3600 4500 5400 6600 8000 1850 2400 3050 3800 4750 5700 6950 8400 1900 2500 3200 4000 5000 6000 7300 1950 2600 3350 4200 5250 6300 7650 2000 2700 3500 4400 5500 6600 8000 2050 2800 3650 4600 5750 6900 2100 2900 3800 4800 6000 7200 2150 3000 3950 5000 6250 7500 2200 3100 4100 5200 6550 7800 级差（等差） 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的说 职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。 2、“一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）明 分为10个职等（G1～G10），又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为11级（R1～R11）。 3、岗位技能工资入等、入级的原则：根据岗位价值（经过评估）入等，根据能力大小（经过评估）入级。
附：宽带薪酬的层次、类别、等级划分（3个层次、5个类别、10个等级）。 职 类 支持管理类 质量、研发类 决 策 人力资 质量研 质量 职层 职等 管理类 行政管理 财务管理 源管理 发管理 研发 G10 总经理 A G9 副总经理 核心层 总经理助理 人力资 研发总监 总研发师 G8 行政总监 财务总监 总经理秘书 源总监 品管总监 总工程师 研发经理 研发工程师 G7 行政经理 人力资源经理 财务经理 品管经理 技术工程师 研发副经理 G6 行政副经理 人力副经理 财务副经理 B 品管副经理 中 间 研发主管 骨干层 G5 行政主管 人力资源主管 财务主管 品管主管 研发副主管 G4 行政副主管 人力副主管 财务副主管 品管副主管 招聘专员 行政助理 培训专员 G3 行政专员 绩效专员 后勤专员 薪酬专员 C 基 层 G2 行政文员 总 务 驾驶员 保洁员 保安员 厨 工 营销管理 销售总监 G1 说明 1、 2、 3、 二、绩效工资（奖金）：公司、个人综合挂钩
绩效工资（奖金），是为了激励员工为部门、为公司创造出优秀业绩而设计，它包括季度绩效工资（奖金）和年度绩效工资（奖金）。
附：薪资结构及其比例 薪 资 结 构 适用对象 薪制 岗位技能工资 季度绩效奖金 年度绩效奖金 高层管理人员 年薪 20%～40% 0% 60%～80% 核心技术人员 中层管理人员 月薪 60～70% 20% 10%～20% 一般行政人员 月薪 70% 20% 10% 一般技术人员 销售人员 特殊单设 30% 50% 20% 1、 说2、 明 3、
II：销售人员薪酬体系
III：生产一线计件薪酬体系
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