组 员：张三 李四 王 五 3.项目安全小组 组 长：吴山林 副组长：李 四
组 员：李 涛 王 五 赵 六 8.1.2项目工程管理机构工作职责
1.项目领导小组：全面负责重建项目工程的各项工作。 2.项目工作小组：
组 长：全面负责重建项目工程的规划、设计、质量安全。
副组长：协助组长工作，主管重建项目施工期间安全，监管工程质量及进度。
张 三：协助组长、副组长工作，主要负责重建项目工程质量的监管。
李 四：主要负责重建项目工程档案及宣传工作。 王 五：做好重建项目工程的财务工作。 3.项目安全小组
组 长：全面负责重建项目工程安全管理工作。 副组长：协助组长工作，具体负责项目施工期间师幼的安全。
组 员：协助组长、副组长工作，落实安全措施，具体负责工地的安全。
8.2项目管理
工程建设严格遵守建设工程基本程序，遵守有关法律法规及相关标准、规范，工程建设中实行项目法人责任制、合同管理制、招投标制、工程监理制及严格的财务资金管理制度，对本项目进行全过程、全方位的管理，确保工程质量、进度、投资达到控制目标，充分发挥该项目的综合效益。 8.2.1工程建设管理
1.建设项目实行项目法人责任制
由清江建设有限公司全面负责本项目的建设和管理。由项目法人对本项目的策划、资金筹措、建设实施、经营管理实行全过程负责。
2.建设项目实行合同管理制度
项目严格执行合同管理制度，遵守相关的法律法规。对工程的勘察、设计、施工、监理均应签订书面合同，并依据法律法规及项目合同对本项目进行组织、指导、协调、监督，实现目标控制，保证项目顺利实施。
3.工程建设实行招投标制
按照国家发改委第3号《工程建设项目招标范围和规划标准规定》，依据《中华人民共和国招投标法》和《江西省国家投资工程建设项目招标投标条例》的要求，严格按照项目建设基本程序，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则实施招标。对本项目的工程设计、施工、监理全部实行招标，确保本项目的工程质量，降低工程造价，提高投资效益。
4.工程建设实行工程监理制
项目实行工程监理制度，是由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制，项目监理制是连接项目法人责任制、工程招标投标制和加强政府宏观管理的中间环节。实行工程监理制，有利于本项目严格遵守建设程序，控制好本项目进度、投资、质量目标，加强项目管理的专业性
与科学性，提高项目的经济效益和社会效益。
8.2.2资金管理
1.严格项目建设资金管理，实行专款专用
本项目应严格按照国家及省市有关规定进行工程建设管理，并接受国家、省、市教育局等有关部门的监督、审计、稽查。做到专户储存、专款专用，专项管理，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿，编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。按项目进度拨付，严格财务制度，定期对资金的拨付、到位、使用情况进行检查。
2.项目资金的检查和审计
加强对建设资金的拨付、使用和效果的全过程跟踪审计，定期公布审计结果，确保资金的专款专用，不被侵占、截留或挪用。对查出的违规、违纪问题，要及时纠正、严肃处理。
第九章 工程招标方案
9.1招标范围
本项目的招标范围包括：工程勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。
9.2招标组织形式
项目采用委托招标形式，由项目业主通过比选等竞争方式自行确定具有相应资质范围的招标代理机构。项目招标应遵循公平、公正、公开、诚信信用的原则。
9.3招标方式
1.项目将采用公开招标或公开比选方式。具体采用的方式依据项目规模按照《中华人民共和国招投标法》、《江西省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《江西省政府投资工程建设项目比选项办法》确定。规模限额以下的项目可以参照政府采购中的竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式确定承包人。
2. 必须公开招标项目的招标公告，按规定在国家或者省
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