2021年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

1Z203000建设工程项目进度控制

P1091进度控制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理)2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。

2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。(质量-成本-进度)P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。

2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。

3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。

P1111进度计划的分类不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)

P1131建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。

4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。

6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

P1141横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3横道图缺点1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2适用于手工编制3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4计划调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用大的进度计划系统。

4工程网络计划:持续时间(肯定型非肯定型随机网络)；工作和事件表示方法(事件网络工作网络)；计划平面个数(单平面多平面)；工程网络计划类型:双代号单代号双代号时标单代号时标

5双代号网络计划:以箭线及其两端节点的编号表示(虚箭线表示虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路的作用)

6关键线路总时间最长其余非关键线路。逻辑关系相互制约或相互依赖的关系(工艺关系组织关系)

7绘图规则1必须正确表达已确定的逻辑关系2不允许出现循环回路3节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5有多条外向或内向箭线时，使用母线法绘制6箭线不宜交叉7只有一个起点和一个终点节点8应条理清楚，布局合理。

9双代号时标网络计划:实箭线工作虚箭线虚工作波形线自由时差双-时标是以水平时间坐标为尺度，其特点为:1兼有网络计划和横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进程，使用方便2图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整4修改比较麻烦，需重新绘图。

10关键工作:网络计划中总时差最小的工作。当计划等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。关键线路:总的工作持续时间最长的线路(用粗线、双线或彩色线标注)。

11当计算工期不能满足计划工作时，可设法通过调整压缩关键工作的持续时间。应考虑:1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2有充足备用资源的工作3缩短时所需增加费用相对较少的工作。

12总时差不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差不影响紧后工作最早开始。。。。

13进度计划执行中的管理工作:1检查并掌握实际进展情况2分析产生进度偏差的主要原因3确定相应的纠偏措施或调整方法

14进度计划检查方法:1计划执行中跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式

15网络计划检查的主要内容:1关键工作进度2非关键工作的进度及时差利用情况3实际进度

对各项工作时间逻辑关系的影响4资源状况5成本状况6存在的其他问题

16进度计划调整内容:1调整关键线路的长度2调整非关键工作时差3增、减工作项目4调整逻辑关系5重新估计某些工作的持续时间6对资源的投入作相应的调整。

P1421组织是目标能否实现的决定性因素。进度控制主要环节包括:1进度目标的分析和论证；2编制进度计划；3定期跟踪进度计划的执行情况；4采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作的任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2进度控制计划的工作流程:1定义项目进度计划系统的组成2各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序3各类会议召开时间4各类会议文件的整理、分发和确认。会议是组织和协调的重要手段。

3项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和分险管理。

4为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的分险(组织、管理、合同、资源、技术分险)。

5进度控制经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件(资金总供应量、资金来源、供应时间)和经济激励措施。

6进度控制技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑