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天猫旗舰店运营推广方案

来源:用户分享 时间:2025/6/3 12:17:59 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情 推 广 方 案

公司名称:苏州巴莉奥化妆品有限公司 策划人:游洁云

页脚内容关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情推广方向

一:年度目标三:市场分析四:市场定位????????八:人员配备九:小结

二:年度运营核心规划

五:淘宝天猫京东推广 ??六:唯品会垂直电商推广 七:微信公众号和店铺关联推广

页脚内容

关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情 一?年度目标

??????年?月?????年?月,预计营销推广费用为??万,第一年销售额为???万左右,对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。 ??运营体系流程清晰丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队,???考核合理。

二?年度运营核心规划

??运营思路?天猫?整合流量渠道?会员营销?品牌营销?爆款打造

??全年各阶段的运营规划和计划,目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人。

??产品定位,风格定位,拍摄图片,天猫上新,详情页制作,店铺管理丶装修与视觉营销,策划文案。

??店铺推广引流主抓直通车,钻展,淘宝客,店内关联搭配与套餐优化。 ??活动策划丶大促策划及双十一丶双十二大促活动等。 ??社交媒体的运营,微信丶直播丶微博的日常运营与推广。

页脚内容关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情??会员多层级与积分制方案,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动。 ??日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等)。

??团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等)。

三?市场分析

?.行业分析

女士香水整体市场销售额逐年上升,全网年度销售额过千万的店铺一共有??家以上。行业整体流量及成交趋势?一般年度???月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,???月份增长率上升比较明显,类目生命开始复苏,???月份到期又开始新一轮的生命周期变化?根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划。 ?.竞争对手分析?月销售笔数在?????笔以上品牌?

???法颂旗舰店月销售笔数为??笔左右,预估月销售额为???万左右,消费人群是?????岁喜欢时尚丶潮流的人群,价格定位:女士香水??和???元,这两款占???销售额,男士香水不到??,主要推广方式为前期淘宝客?直通车?钻展?淘抢购活动。

???进鑫铭帮化妆品专营店香水类目月销售额笔数为????笔左右,香水类预估月销售额为???万左右,品牌定位是中高端,消费人群?????。价格定位???和??元,产品主要是???小样,因为销售的迪奥品牌整体品牌知名度很高,所以线上自然流量很大,主要推广方式是直通车?自然搜索?无优惠券的淘客高佣金?活动。

???冰希黎旗舰店月销售笔数????笔,预估月销售额为???万左右,消费人群

页脚内容关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情?????岁,价格定位:女士香水??元到???男士香水??元,产品只要是????正装,主要推广方式长期淘宝客高佣金活动?小部分直通车。

???气味图书馆月销售笔数??笔,预估月销售额为???万左右,消费人群为?????岁左右。产品主要集中在??到??元的小样套装。长期淘抢购?聚划算?淘宝客高佣金促销?直通车钻展(小部分)。

???巴莉奥,电商起步阶段,法国品牌,消费人群??后年轻白领精英阶层。主要推广方式为直通车?淘宝客。 ?.消费者分析

地域细分:第三方数据显示消费人群主要来自福建,吉林,安徽,重庆,江浙沪,天津北京等地区。

人群定位:其中男性占比为???,女性占比为???,主要消费人群为?????岁之间,喜好度主要是爱美女生和爱吃一族,宠物一族,买家等级为新手丶初级丶中级,消费层次中等占比?????,高等占比为?????,中等偏高人群合计占比为?????。 ?.自身分析

优势:定位精准,锁定?????岁年轻消费人群;法国品牌,线上线下开始同步销售,新品开发多。

劣势:线上旗舰店还未入住,推广不给力,热度低。

机会:随着女士市场份额不断增长,目前月销售?????笔以上的香水品牌都是长期活动推广的,相对权重稍低,我们的新品从包装到香味都有很大优势。

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