一、单项选择题。
1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个答案中，（）不属于按企业合作方式的分类。
A.关联型供应链 B.嵌入型供应 C.竞合型供应链 D.Seed模型供应链 2.供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（ ）。
A.有效型供应链 B.反应型供应链 C.敏捷型供应链 D.功能性供应链 3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（ ）。
A. 增加便利性服务 B. 加快反应速度的服C. 降低成本的服务 D. 送货频率
4. 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。
A.合作和签订契约 B.谈判 C.意愿 D.激励
5. 代码的（ ）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。 A.唯一性 B.适应性 C.含义性 D.识别性 6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（ ）。
A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流
7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是（ ）。 A.调节库存 B.在途库存 C.安全库存 D.周转库存 8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（ ）。
A.定时定量 B.多品种，少批量 C.少品种、大批量 D. 成套配套
9. 既是配送中心满足顾客需求，提高服务水平的重要保证，又是配送中心费用产生的主要来源的是（ ）。 A.验货 B.拣选 C.库存 D.包装
10. 供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略的是（ ）。 A.VMI B.EOQ C.JIT D. QR
11. 在下面的选项中，（）不属于供应链协调方法模式
A.集中控制 B.供应链伙伴关系 C.供应链契约 D.渠道冲突 12. 在下面的选项中，（）不属于供应链业务流程分析的目的
A.面向客户价值 B.组织结构的扁平化 C.打破企业界面 D.确定订购策略 13. 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中，陈述正确的是（）。 A.渠道企业建立了伙伴关系 B.渠道企业没有冲突
C.渠道利润实现最大化 D.所有渠道企业完全由一家企业控制 14. 在下面的选项中，（）不属于供应链下运作管理的基本内容。 A.质量管理 B.进度管理C.人力资源管理 D.成本管理
15. 在供应链环境下，尽管特定产品的市场需求变动并不大，但供应链上游企业的库存和延期交货水平的波动却很大，这种现象称为（）。
A.牛鞭效应 B.渠道效应 C.双重边际效应 D.波动效应
17.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（ ）的目的。 A.价格最低 B.及时交货C.满足客户需要 D.“双赢”(Win-win) 18.从物流系统的观点来看，成本、速度和（ ）是运输的三个重要因素。 A.时间 B.管理 C.设备 D.一致性
19.功能性产品是满足基本需求的产品、（ ）是满足特殊需求或差异化需求的产品。 A.创新性产品 B.在制品 C.半成品 D.产成品 20.供应方为了提供商品而进行的物流，称为（ ）。
A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流 二、多项选择题。
1.根据外包的内容，业务外包的形式有（ ）。
A.研发外包 B.生产外包 C.物流外包 D.应用服务外包 脑力资源外包 2.下面选项中，陈述错误的是（ ）。
A.有效性供应链与功能型产品相匹配 B.有效性供应链与创新型产品相匹配 C.反应性供应链与功能型产品相匹配 D.反应性供应链与创新型产品相匹配 3.供应链主要的协调契约形式包括（ ）。
A.回购契约 B.收益共享契约 C.灵活订货量契约 D.数量折扣契约 4.电子商务供应链的优势包括（ ）。
A.信息高度共享 B.营销渠道高效 C.节约交易成本 D.不需要实物交易 5.关于供应链采购模式，陈述正确的是（ ）。
A.供应商与买方的关系是相互对立的 B.供应商与买方的合作关系是长期的 C.采购采取小批量的方式、送货频率高 D.供应商的数量少但合作关系好 6.要实施准时采购策略，需要满足一定的条件，其中非经济条件有（ ）。
A.制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系
B.良好基础设施的建设 C.总利润增加 D.供应商积极参与
7.供应商选择是个多目标问题，既可从定量的角度分析，也可从定性的角度考虑，其中定性方法包括（ ）。
A.直观判断法 B.层次分析法 C.招标法 D.协商选择法
8.生产运作管理是对生产系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产活动进行计划、组织、控制和评价，具体管理内容有（ ）。
A.生产运作系统的设计 B.生产运作系统的运行 C.生产运作系统的维护 D.生产运作系统的协调
9.精益生产是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其主要特点有（ ）。
A.拉动式准时化生产 B.全面质量管理C.团队工作法 D.并行工程 10.通过压缩提前期，有助于（ ）。
A.更好地实现供应链管理的目标 B.减少供应链的非增值过程 C.提高供应链需求预测的准确性 D.避免供应链销售损失
11.下面的因素变化都推进了供应链管理的发展，其中属于外部环境变化的有（ ）。
A. 生产的产品复杂程度越来越大 B. 全球经济一体化成为现实 C. 企业“大而全小而全”化 D. 竞争形势发生了巨大变化 12.业务外包战略的风险有（ ）。
A. 运作风险 B. 企业内部能力的削弱 C. 企业谈判能力的削弱 D. 企业创新能力的削弱 13.供应链主要的协调契约形式包括（ ）。
A. 回购契约 B. 收益共享契约 C. 数量柔性契约 D. 价格折扣契约 14.电子商务供应链的优势包括（ ）。
A. 信息高度共享 B. 营销渠道高效C. 节约交易成本 D. 不需要实物交易 16.要实施准时采购策略，需要满足的非经济条件有（ ）。
A. 制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系 B. 良好基础设施的建设 C. 总利润增加
D. 供应商积极参与 +建立实施准时采购策略的组织+信息化建设
17.供应商选择是个多目标问题，既可从定量的角度分析，也可从定性的角度考虑，其中定量方法包括（ ）。
A. 直观判断法 B. 层次分析法 C. 招标法 D. 模糊综合评判法 18.通常依据供应链运行的性质划分，可将供应链分为（ ）。
A. 基于营销型企业为主导供应链（Need模式） B. 基于技术研发型企业为主导的供应链（Seed模式） C. 竞合型供应链
D. 基于服务型企业为主导的供应链（Feed模式）
三、连线题，将左右两边相匹配的项用直线联起来。
1、EOQ——使订购成本与库存成本总和最低的采购数量
MRP——有效地解决了相关产品的采购问题 JIT——与供应商结成战略合作伙伴，实现零库存 B2B——通过电子商务的方法简化采购流程
2.第一方物流——需求方为采购而进行的物流
第二方物流——供应方为了提供商品而进行的物流 第三方物流——接受客户委托提供专项或全面物流系统设计和运营 第四方物流——提供各种物流信息咨询服务和综合供应链解决方案 第五方物流——提供各层次物流人才培训服务的企业 四、名词解释题。 1、供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2、曲棍球现象
在供需过程中，存在一种称之为曲棍球的现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为曲棍球现象。在许多公司里面，这种现象非常明显，其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。 3、供应链绩效管理
供应链绩效管理是从供应链整体出发，综合运用各种先进的技术与方法，开发供应链系统的各种潜能，顺次完成绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效改进等过程，以提高供应链整体及其成员绩效而进行的管理。
五、简答题。
1、简要分析企业实施业务外包的原因
业务外包指企业根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，而把自己不擅长的业务，或次要的、辅助性的业务或功能交由其他高效率的专业企业经营，以充分利用企业外部资源，培育企业核心竞争能力。
一、分担风险；二、加速重构优势的形成；三、企业难以管理或失控的辅助业务；四、使用企业不拥有的资源；五、降低和控制成本，节约资本资金。 2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点？
一、具有纵向和横向的信息集成过程。纵向指供应链由下游向上游的信息集成；横向体现在业务外包、资源外用。
二、计划的制定过程突破了企业的限制。生产计划的制定过程跨越了企业边界。
三、丰富了能力平衡在计划中的作用。外包、外协决策的依据；供应链上游企业愿意共同承担的生产负荷
四、形成了合作预测、计划与库存控制的理念。建立供应商战略合作关系；注重“采购源”的管理 3. 供应链采购有何特点？
（1）为订单而采购、（2）外部资源管理、（3）战略协作伙伴关系、（4）信息化的采购、（5）供应商的选择。不仅关注质量、价格等指标，更需要关注技术、创新等指标。 4. 供应链设计有哪些原则？
一、自顶向下和自底向上相结合的设计原则。自顶向下：从全局走向局部，是系统分解的过程；自底向上：从局部走向全局的方法，是集成的过程
二、简洁性原则。为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。供应商的数量少而精。
三、集优原则(互补性原则)。供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互补的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程。
四、协调性原则。供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。
五、动态性(不确定性)原则 六、创新性原则 七、战略性原则
5. 简要分析SCOR模型的三个层次
SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在这三个层次之下还可进一步细分。
SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划、采购、生产、发运和退货。
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