“人”
1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人。 （自己成人，成就他人）
瞬间明了：我所有的纠结就在于不懂人，从此刻开始，我要进入人。 2、影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。（此时你就是他的 领导），如果你能让对方发自内心的，那你就是他的领袖。 3、影响人落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界。 E=mc2
（能量=质量 速度（光速））
不知不觉，已经把人看做是一个物体。既如此，经营三千人就是增加 三千人的质量，增加三千人的速度。
由此进入人，进入人的动力、阻力。
进入动力、阻力金字塔：
动力金字塔：
人神
人心 人性 人欲 阻力金字塔：
人愚
人惧 人独 人惰
第一板块：进入动力金字塔
第一塔：人心
得人心者得天下，问世间谁曾得到？
问自己，人心可得还是不可得？（真人才能获得真理） 人心既然不可得，那可得的是什么？
说白了就是：人心中自我运营的那三个命脉是什么？ 进入人心铁三角： 理解
尊重 认可
说明：老板之道不是得人心，而是运行人心。 运行人心之道，让他心生力量。 具体做法： 第一角：理解
为什么是理解万岁？
你只要理解他，他的心就会自我发力。
如：一个司机把剩下的168 元揣到自己口袋里，老板瞬间明白他 这样做是正常，然后定出新机制。（反过来，老板越能理解人心， 越能激活人心的力量。）
玄机在于：理解他，他的心就定下来，然后开始生根生长。
第二角：尊重
为什么尊重能获得士子之心？ 当老板终极是为什么？
我获得尊重，我的心什么感受？‐‐‐‐‐心生力量，美好。 如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此 时最大的激发动力。 第三角：认可
问世间“主”为何意？ 问众生为什么总是去问？ 因为没有“主意”
老板问自己，当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是 “主”？
老板立刻觉醒：所有追寻者需要的是认可！ 也正因此，他们成为追寻者。 如：生活方式
老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我 这样挺幸福。（反面的例子就是：某个老板买个游艇、买个豪宅 马上去展示一下）
再如：老板获得智慧的标志就是：能够发现他人优势，认可他的 优势，帮他发挥他的优势。
通过进入人心，运行人心，老板直接获得人心的力量在于他的心 在（认可他），他的心在他心上。
第二塔：人欲
进入不了本性者，先体验人的本能。
所以立刻知道：不能进入人性者先体验本能。 从哪去体验?
说白了就是：欲望 欲望铁三角： 食
性 爱
因此，智慧老板见人不是人，见人又是人。 说白了：不见人，直接见原始欲望。 第一角：食
说的是衣食住行之动力。 说白了：活的体面点。
如：瞬间知道设定先让一部分先富起来的机制。 再如：让一部分人先贵起来。（获得社会的尊重）
再如：直接获得使孩子健康的智慧，即从小、从本能用蔬菜刺激他的 味蕾。
根据公司不同阶段，来进入团队的人数。说白了就是用人欲来推动公 司的发展。 第二角：性
性就是性能，性能就是生命力、状态。
试问：一个性能不怎么样的人会不会有动力？
如：在选人上，当动能不在的时候，大势已去。（生命精力没有剩余 的人是不会有创造力的。）
再如：解决你所有的困惑，问自己动力在哪？ 回看性能原动力的两个命脉： A、先天造化
从受孕出生，往前推至少三代基因。（必须进入绝对优生优育） B、后天性能的吸收、释放 生命之性，生理之性。 获得生理之性的命脉：
①有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。
②月圆之性直接消亡。（阴天下雨更严重，赶上打雷就废了） ③子时之性直接消亡。
④消极之性直接消亡。（情绪、心态比较差）
⑤征服之性直接消亡。（十个雄性九个半都是如此）
能成事者，就是把性能（量）用在事上。世间所有修行都离不开此。 如：为什么中国成功的年轻人比较少？
再如：为什么中国民企老板能持续向上升华者寥寥无几？
修行的窍门就是：迷上人，迷上事。
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