要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。
1、施工现场设置两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。
2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有总目录。
3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。
第四章 施工准备工作计划
第一节 施工技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
一、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的标高控制点、建筑总平面图同土建专业是否一致； 2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
5、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
二、 由生产、技术部门认真编制该工程的施工方案作好调查工作 1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施
2、各种物质资源和技术条件的调查
（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 （2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压
力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 三、作好与设计的配合工作
由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 4、由监理公司牵头组织对有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
第二节 物质条件准备
一、材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 二、设备的制造、采购准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种设备数量，做好制造、采购工作，并编制相应的需用量计划。组织设备按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 三、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第三节 现 场 准 备
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。 二、场地准备
进场后临设用地需平整接通临时用水、用电，回填通往主要工作面的施工便道。
三、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。 四、组织材料和设备的进场
根据材料、设备的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
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