生产管理课程设计

学号

成绩

课程设计说明书

系 别 机械与汽车工程系 专 业 工业工程 课程名称 生产管理课程设计 学 号 姓 名 吴振波 指导教师 栾兰

题目名称 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 设计时间 2016年3-6月

2016 年 3 月 24 日

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摘要

本次课程设计主要通过运用MRP原理，对某企业的生产单位所拥有的生产能力进行调度以及编制生产作业计划。通过产品的订单数量和交货期逆序计算出各工艺阶段的提前期，根据现有的生产力计算出具体的设备数，再通过提前期与量之间的关系，编写出每天的生产计划。在编制生产作业计划过程中的主要决策问题有：确定不同产品的生产顺序、生产设备数和某一产品的生产批量、零件每天的生产安排，整个订单的上产作业安排。

Abstract

This course is designed primarily through the use of MRP principle, a company owned production units production capacity scheduling and preparing production plan. By product orders and delivery lead time is calculated in reverse order of each stage of the process to calculate the specific number of devices based on the existing productive forces, through the relationship between the amount of lead time and prepare a daily production plan. The main decision-making problems in the preparation of production planning process: determining the order of the production of different products, production equipment and a number of production batches of parts daily production schedule, the entire job scheduling production orders.

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目录

1.前言 ............................................................................................................................................................ 4 2.设置生产单位 ...................................................................................................................................... 5

2.1部门职能 ............................................................................................................................................ 5

3.生产组织方案确定 ........................................................................................................................... 6

3.1确定生产类型及设备数 .............................................................................................................. 6 3.1.1确定生产类型 .......................................................................................................................... 6 3.1.2按生产能力确定生产设备数 ........................................................................................... 8 3.2生产车间布置 ................................................................................................................................ 12

4．作业计划的制定 ............................................................................................................................ 13

4.1生产计划的内容 ........................................................................................................................... 13 4.2工厂生产作业计划的编制 ....................................................................................................... 13 4.2.1产品加工时间 ........................................................................................................................ 15 4.2.2零件每天加工具体安排 .................................................................................................... 19 4.3设计生产进度及在制品控制信息反馈系统 ................................................................... 25

5.结论 .......................................................................................................................................................... 26 6.总结与体会 ......................................................................................................................................... 27 7.谢辞 .......................................................................................................................................................... 28 8.参考文献 ............................................................................................................................................... 29

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1前言

该课程设计是基于《生产与运作管理》课程基础上，对于任何运营的企业，都可以初步了解这个企业的运营目的，运营状况以及发展动向。通过案例来了解企业的生产，运营。

产品生产组织与计划管理是在一定的生产计划条件下，遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则，程序和方法。对企业的产品品种，工艺过程，生产能力和订货情况进行有效的规划、组织和协调，以保证生产的管理运作顺利进行。达到最少的耗费取得最大的经济效益的活动过程。

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2设置生产单位

依据产品工艺及生产产品的具体情况生产部下设的生产单位为：热处理车间、泵体生产线、衬套生产线、主杆生产线、从杆生产线、组合生产线（生产阀体、阀杆、法兰盘、轴套）、暂存库、组装车间、成品库。具体的职能科室和车间划分如图1所示

总经理

研发部市场部质检部生产部销售部财务部人事部

热处理车间

泵体生产单元

衬套生产单元

主杆生产单元

从杆生产单元

组合生产单元

暂存

组装车间

成品

库库

图1-1 公司职能结构图

2.1部门职能

总经理：主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。

研发部：负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

市场部：进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。

质检部：负责进公司的各类物资计质量检验，负责对公司产品的计质量检验。 生产部：制定生产计划控制生产进度，物料采购及仓库备料进度。

销售部：正确掌握市场，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，管理销售活动。 财务部：财务管理，应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项

人事部：进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务。

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