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3.4项目组织机构设置图
项目管理组织机构
企业决策层工程建设协调领导小组 项目经理 施工承包现场管理层 技术负责人 工程管理部 技术质量部 机电安装部 安全环境部 物资设备管理部 商务合约管理部 综合管理办公室 施工作业层 各劳务作业队 各专业专业工种作业队 【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】
四、施工管理人员素质要求及配备
施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
1、施工总承包管理组织机构人员素质要求
实行一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。
选用具有丰富大型公共项目施工管理经验的专职项目经理担任；项目技术负责人选派技术管理经验丰富、有大型公共项目建筑施工技术管理经验的工程师担任、专业工程师均选用经验丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。
2、施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备
项目管理人员按照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、技术负责人、安全工程师、商务经理、造价、计划统计和技术、计划、质量、物资、测量及试验等人员组成。
3、专职协调员的设置
如我公司有幸中标，将严格按照招标文件要求中相关规定在施工现场设置一名专职协调员，已满足在施工过程中对外单位的影响进行协调、配合。做到优秀施工单位，让业主单位放心、安心。
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第四章、用于本项目主要施工机械计划用量表
4.1拟投入的主要施工机械设备计划
1、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
2、保证机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3、机械管理
（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 （2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
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（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素： 1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。
4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
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